論房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算管理中的財務(wù)控制.pdf

1、分類號UDC密級單位代碼]0151論房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算管理中的財務(wù)控制王國超指導(dǎo)教師周顯文職稱教授學(xué)位授予單位訣一牛布命位室訣一J岑，、尸二二了月共十刁、門一申請學(xué)位級別工商管理碩士學(xué)科與專業(yè)工商管理(MBA)論文完成日期2011年9月論文答辯日期2011年11月答辯委員會主席偷落愿中文摘要摘任石3有本論文旨在研究如何完善財務(wù)控制制度，使之有效作用于資金預(yù)算管理，共同服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略。房地產(chǎn)開發(fā)是政策敏感型行業(yè)，具有收益高、風(fēng)險大的行業(yè)特

2、點，屬于資金密集型行業(yè)。資金預(yù)算管理制度作為將企業(yè)成本、資金、協(xié)同等所有關(guān)鍵問題融合到一個體系內(nèi)的管理方法，正逐漸被房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用到如何保障戰(zhàn)略管理實施過程中。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資金預(yù)算管理核心內(nèi)容是貫徹“小投入、大產(chǎn)出”的經(jīng)營理念，重點在于如何籌劃資金，分析資金來源，測算好資金成本，達(dá)到定量化的資金、費用、利潤籌劃目的。因此對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，一個完善的財務(wù)控制體系可以保障資金預(yù)算管理的順利實施，并得以在政策發(fā)生變化、市場風(fēng)險增加的

3、情況下及時提出預(yù)警，增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力和核心競爭力。第一章介紹了該論文的研究背景和意義、研究方法以及研究思路和內(nèi)容。第二章深入分析了我國財務(wù)控制的狀況，從財務(wù)控制的含義、財務(wù)控制的相關(guān)理論以及財務(wù)控制與資金預(yù)算管理的關(guān)系這三方面入手，主要對財務(wù)控制的理論綜述進(jìn)行探討，著實地闡述了財務(wù)控制理論。第三章針對S企業(yè)財務(wù)控制的方法進(jìn)行研究，結(jié)合資金控制、成本費用控制、財務(wù)信息控制三方面對影響資金預(yù)算管理中財務(wù)控制的相關(guān)問題做分析。第四章對S房

4、地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行介紹，并結(jié)合S企業(yè)中的資金預(yù)算管理中的財務(wù)控制存在的問題，提出了實施資金預(yù)算管理中財務(wù)控制的必要性。第五章對資金預(yù)算管理中的財務(wù)控制提出切實可行的改進(jìn)建議以及對財務(wù)控制的應(yīng)用分析，企業(yè)通過應(yīng)用，切實地提高了房地產(chǎn)行業(yè)中資金預(yù)算管理的財務(wù)控制問題，為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展提供了有力的保障。第六章是論文研究得出的結(jié)論。研究結(jié)論的實施，可以有效解決S房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)控制的問題，也可以為其他相關(guān)企業(yè)提供借鑒。關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)資金預(yù)算管理財務(wù)控