北京維億陽(yáng)光公司(SUNWINS)員工績(jī)效考核管理體系的再設(shè)計(jì).pdf

1、隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)已進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式已由原來(lái)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)上升為技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而演變?yōu)槿瞬鸥?jìng)爭(zhēng)，人才逐漸成為企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最關(guān)鍵的因素之一。
　　 績(jī)效考核管理作為人力資源管理的核心，是企業(yè)管理人才的主要方式，是調(diào)動(dòng)人的積極性的有效手段，在企業(yè)管理中發(fā)揮了巨大作用?？茖W(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制能夠讓員工發(fā)揮出最佳潛能，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值，使企業(yè)具有持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，建立一套完整有效的員

2、工績(jī)效考核系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)在日益激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中保留優(yōu)秀人才、保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是至關(guān)重要的。
　　 本文擬以績(jī)效考核管理基本理論為指導(dǎo)，通過(guò)對(duì)SUNWINS公司員工績(jī)效考核管理體系的調(diào)查，進(jìn)行了在現(xiàn)代化企業(yè)制度下的民營(yíng)企業(yè)績(jī)效考核管理體系個(gè)案研究，著重探討SUNWINS公司績(jī)效考核管理體系，圍繞公司員工績(jī)效考核的目的、考核的標(biāo)準(zhǔn)、考核的方法、考核的原則、考核的一般程序等方面進(jìn)行研究與設(shè)計(jì)，目的在于尋求和建立一套完整而有效的員工績(jī)效