A化工企業(yè)ISO14001運(yùn)行及管理問題研究.pdf

1、中國加入WTO，給中國經(jīng)濟(jì)帶來前所未有的發(fā)展契機(jī)，為之后十多年經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。雖然越來越多的企業(yè)為了消除國際貿(mào)易壁壘而采納ISO14001環(huán)境管理體系，但環(huán)境惡化仍日益加劇，人們對(duì)“藍(lán)天白云”的渴望與解放初期的“吃飽穿暖”同樣強(qiáng)烈，這就迫使企業(yè)尤其是高污染企業(yè)充分利用環(huán)境管理體系全面提升環(huán)境管理水平。
　　A企業(yè)是一家大中型民營化工企業(yè)，于2013年6月同時(shí)通過了ISO9001和ISO14001的第三方審核。經(jīng)過深入調(diào)查

2、研究，不管是出于環(huán)保合規(guī)還是企業(yè)所在集團(tuán)計(jì)劃范圍內(nèi)的上市，A企業(yè)對(duì)環(huán)境管理體系的改進(jìn)勢(shì)在必行。在對(duì)A企業(yè)的體系運(yùn)行情況充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，本論文針對(duì)A企業(yè)管理體系的四大問題研究，在此基礎(chǔ)上應(yīng)用一系列的理論和方法，針對(duì)性提出了解決方案，最后分析環(huán)境管理提升后取得的環(huán)境效益：經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益，用模糊層次分析法定量所取得的環(huán)境績(jī)效。
　　A企業(yè)的環(huán)境因素和重要環(huán)境因素清單并沒有覆蓋所有的活動(dòng)，且識(shí)別過缺少正確的評(píng)價(jià)方法。論

3、文選取A公司的S生產(chǎn)車間為研究對(duì)象，根據(jù)化工生產(chǎn)的工藝特性，用工藝流程法按照生產(chǎn)工藝分工段識(shí)別其環(huán)境因素，再用非法和多因子評(píng)價(jià)法兩種方法評(píng)價(jià)出S車間的重要環(huán)境因素，最后對(duì)主要環(huán)境因素的管控方法提出建議。
　　在環(huán)境因素充分識(shí)別并實(shí)施管控的基礎(chǔ)上根據(jù)間距分析法的分析，A公司建立兩個(gè)關(guān)于環(huán)境的目標(biāo)指標(biāo)僅包含了對(duì)環(huán)保合規(guī)的承諾，并沒有體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。論文為A企業(yè)制定了目標(biāo)指標(biāo)的管理流程，并根據(jù)A企業(yè)的環(huán)保運(yùn)行情況為其制定了體現(xiàn)PDCA不斷

4、提升的三個(gè)環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)。
　　通過研究A企業(yè)兩年的外審報(bào)告中反復(fù)出現(xiàn)的不符合項(xiàng)：一是危險(xiǎn)廢棄物的問題，二是記錄表單的問題。論文深入分析了不符合項(xiàng)的根源，并提出了四項(xiàng)改進(jìn)：加大最高管理者的參與度；提升中層管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；提高內(nèi)審人員的水平，建立自己的內(nèi)審團(tuán)隊(duì)；建立企業(yè)內(nèi)部的信息交流途徑。
　　文件是管理流程的體現(xiàn)，系統(tǒng)文件的問題暴露出來的是管理流程的問題。A企業(yè)現(xiàn)有的文件系統(tǒng)分公司級(jí)、裝置級(jí)和班組級(jí)手冊(cè)、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)