A公司IT機(jī)房項(xiàng)目管理研究.pdf

1、A公司是一家美國(guó)在中國(guó)的獨(dú)資企業(yè)，主要是產(chǎn)品是半導(dǎo)體和 PCBA，2000年在蘇州成立。注冊(cè)資金500萬(wàn)美元。目前在中國(guó)蘇州有兩家公司，一家是生產(chǎn)型企業(yè)，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)，一家是負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷(xiāo)售和售后服務(wù)。
　　隨著電子行業(yè)飛速發(fā)展，企業(yè)的產(chǎn)能不能滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。企業(yè)需要擴(kuò)大原有的規(guī)模，準(zhǔn)備搬遷到新的廠(chǎng)房，因此需要規(guī)劃新的IT機(jī)房，同時(shí)原有的機(jī)房設(shè)備需要搬遷到新的廠(chǎng)房。在機(jī)房搬遷之后，我們要對(duì)IT系統(tǒng)管理提出一些改進(jìn)策略。

2、　　為了保證IT項(xiàng)目的運(yùn)行的安全，我們將首先設(shè)計(jì)機(jī)房，然后進(jìn)行這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，在機(jī)房項(xiàng)目實(shí)施完成后，我們需要進(jìn)行機(jī)房設(shè)備的搬遷、安裝和測(cè)試。在這個(gè)過(guò)程中由于各種各樣的原因，可能出現(xiàn)很多問(wèn)題，我們將通過(guò)項(xiàng)目管理的理論和方法解決這些問(wèn)題。
　　本文主要通過(guò)多年的工作的實(shí)踐以及在工作中采取的解決經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，將這個(gè)工程作為一個(gè)項(xiàng)目來(lái)管理，運(yùn)用項(xiàng)目管理的理論和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的模型等方面進(jìn)行系統(tǒng)的分析。從網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃、機(jī)房的規(guī)劃、IT機(jī)房的搬遷過(guò)程來(lái)