產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)聯(lián)盟構(gòu)建及運(yùn)行管理研究.pdf

1、共性技術(shù)能夠加快一個(gè)甚至多個(gè)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)升級步伐，對產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)質(zhì)量和生產(chǎn)效率具有重要的促進(jìn)作用。聯(lián)盟為共性技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用提供了組織保障，有利于協(xié)調(diào)各利益主體之間的關(guān)系，協(xié)同解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展多學(xué)科融合的共性技術(shù)研發(fā)，形成新的競爭優(yōu)勢。為此，對共性技術(shù)聯(lián)盟構(gòu)建、運(yùn)行及績效等相關(guān)問題進(jìn)行研究，對于更好地發(fā)揮集公權(quán)和私權(quán)性質(zhì)的共性技術(shù)研發(fā)、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、提高產(chǎn)業(yè)競爭力具有現(xiàn)實(shí)意義。
　　本論文在綜述分析國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，運(yùn)用價(jià)

2、值鏈、社會網(wǎng)絡(luò)、博弈和風(fēng)險(xiǎn)管理理論等，綜合采用問卷調(diào)研和模型分析方法，研究了共性技術(shù)聯(lián)盟構(gòu)建與運(yùn)行管理的相關(guān)問題。在產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)聯(lián)盟的構(gòu)建中，運(yùn)用價(jià)值鏈理論分析了與價(jià)值生產(chǎn)和增值環(huán)節(jié)相關(guān)的直接活動(dòng)和間接活動(dòng)，構(gòu)建了共性技術(shù)聯(lián)盟價(jià)值鏈模型，結(jié)合影響合作伙伴選擇的主要因素，運(yùn)用蟻群算法和納什均衡理論提出了聯(lián)盟合作伙伴選擇模型及聯(lián)盟成員利益分配模型，構(gòu)成了聯(lián)盟契約的主要內(nèi)容。在產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)聯(lián)盟運(yùn)行中，分析了聯(lián)盟運(yùn)行的機(jī)理機(jī)制，針對運(yùn)行中風(fēng)險(xiǎn)成

3、因及風(fēng)險(xiǎn)類型，利用問卷調(diào)研和主成分分析篩選形成風(fēng)險(xiǎn)清單，根據(jù)專家對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及影響程度，提出基于風(fēng)險(xiǎn)承受能力下的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。在聯(lián)盟績效評價(jià)中，研究了共性技術(shù)聯(lián)盟績效評價(jià)方法，分析了績效評價(jià)指標(biāo)體系，運(yùn)用模糊綜合方法對聯(lián)盟績效進(jìn)行了模擬評價(jià)，對聯(lián)盟績效評價(jià)指標(biāo)與構(gòu)建伙伴選擇、風(fēng)險(xiǎn)管理間的關(guān)系進(jìn)行了回饋性綜合分析。最后總結(jié)了論文的研究工作、創(chuàng)新點(diǎn)及研究建議。
　　論文的創(chuàng)新之處主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
　　(1)基于共性

4、技術(shù)聯(lián)盟價(jià)值鏈特征，運(yùn)用蟻群算法構(gòu)建了共性技術(shù)聯(lián)盟合作伙伴選擇模型。利用價(jià)值鏈理論，分析出共性技術(shù)聯(lián)盟建設(shè)中價(jià)值生產(chǎn)和增值環(huán)節(jié)相關(guān)的直接活動(dòng)和間接活動(dòng)，闡述了共性技術(shù)聯(lián)盟伙伴在資金能力、研發(fā)能力、實(shí)驗(yàn)儀器工藝配套能力、技術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)能力、技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù)）銷售能力的綜合需求下，聯(lián)盟成員在研發(fā)成本、時(shí)間、質(zhì)量、技術(shù)替代性、預(yù)期經(jīng)濟(jì)收益方面的不同貢獻(xiàn)，以及伙伴間的關(guān)聯(lián)成本，運(yùn)用蟻群算法建立了聯(lián)盟合作伙伴的選擇模型，進(jìn)而通過賦值與模型分析，形成對

5、產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)聯(lián)盟合作伙伴選擇的方法。
　　(2)基于納什均衡理論構(gòu)建了聯(lián)盟成員在自身滿意與群體協(xié)商滿意下的利益分配模型。共性技術(shù)聯(lián)盟可以通過組建項(xiàng)目公司或收益分成等方式，回饋聯(lián)盟合作伙伴的投入。合作伙伴選擇加入聯(lián)盟，其對自身利益的滿足取決于其在聯(lián)盟中的貢獻(xiàn)度及合作過程中的成本付出，在聯(lián)盟尋求群體協(xié)商滿意的情況下，成員單位的利益分配不僅取決于自身的最差利益分配，還取決于投入較大、重要度較大的聯(lián)盟成員的滿意程度。為此，尋求自身與群體協(xié)

6、商滿意下對利益分配的均衡性認(rèn)可，形成聯(lián)盟契約利益分配方案。
　　(3)構(gòu)建了產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)清單，提出了基于風(fēng)險(xiǎn)承受能力的應(yīng)對策略。針對聯(lián)盟運(yùn)行中存在的研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)和績效風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用問卷調(diào)查方法和主成分分析法，迭代篩選了影響聯(lián)盟運(yùn)行的十大風(fēng)險(xiǎn)，梳理出聯(lián)盟運(yùn)行中的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。依風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及破壞性程度，提出了風(fēng)險(xiǎn)承受能力下的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。
　　(4)基于自組織特征構(gòu)建了聯(lián)盟績效評價(jià)方法和績效評價(jià)指標(biāo)體系，