模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略應(yīng)用研究.pdf

1、當(dāng)今世上,任何一個經(jīng)濟落后國家都視經(jīng)濟發(fā)展為發(fā)展要務(wù)的重中之重。經(jīng)濟落后國家不僅要發(fā)展,而且要發(fā)展得比先進(jìn)國家快,才能縮小兩者的差距,實現(xiàn)趕超。對于發(fā)展中國家企業(yè)來說,其根本問題在于:如若不搞自主創(chuàng)新,不追求技術(shù)的先進(jìn)性,就不能在高新技術(shù)領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位,經(jīng)濟發(fā)展會一直受制于人,就沒有明天可言；但若不能在當(dāng)前的市場上贏利,就會變得越來越落后,會連今天也沒有。中國經(jīng)濟要順利實現(xiàn)趕超,將大致依次經(jīng)歷三個階段:模仿階段、模仿創(chuàng)新階段和自主創(chuàng)新

2、階段。模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略是現(xiàn)階段我國企業(yè)以最小的代價、最快的速度追趕世界先進(jìn)水平的現(xiàn)實途徑。在過去的十幾年里,很多中國企業(yè)都在走一條具有中國特色的“模仿創(chuàng)新道路”。而今,這條道路愈發(fā)難走,成功的概率越來越低。如何使模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略更有效的實施成為一個亟待探索的問題。
　　 本文在消化、總結(jié)國內(nèi)外模仿創(chuàng)新研究成果的基礎(chǔ)上,集管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)等相關(guān)知識,遵循理論與實踐相結(jié)合,采用案例推理法、分析歸納法對模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略在企業(yè)實施層面展開研究。在前人

3、“一對一”(多指同行業(yè)中一個企業(yè)對另一個企業(yè)的模仿)常規(guī)模仿路徑的基礎(chǔ)上提出“一對多”(一個企業(yè)對行業(yè)內(nèi)甚至行業(yè)外多個企業(yè)的模仿)的路徑模型?？偨Y(jié)歸納出模仿創(chuàng)新與學(xué)習(xí)型組織、核心競爭力的“三角關(guān)系”和模仿創(chuàng)新的三大原則(Whether是否模仿、When何時模仿、How如何模仿)。為使企業(yè)更有效實施模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略,形成企業(yè)核心競爭力,制定出了一套較為科學(xué)完整的模仿創(chuàng)新實施提升方案——模仿創(chuàng)新6步驟。模仿陷阱的突破口是發(fā)展動態(tài)能力,進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)