考慮兩階段信用支付的折損產(chǎn)品庫(kù)存策略研究.pdf

1、庫(kù)存管理是物流管理中的重要組成部分，庫(kù)存成本往往占用了企業(yè)大量的資金，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中常常被庫(kù)存帶來的巨大成本所拖累。在實(shí)際的庫(kù)存管理中，有些產(chǎn)品會(huì)因腐爛損壞、變質(zhì)、過期、揮發(fā)等發(fā)生逐漸減少的現(xiàn)象，這種隨儲(chǔ)存時(shí)間的增加存在有形變質(zhì)的產(chǎn)品就是折損產(chǎn)品，每年我國(guó)由于折損帶來的浪費(fèi)高達(dá)數(shù)億人民幣。因此如何有效地降低產(chǎn)品折損帶來的庫(kù)存成本，是企業(yè)經(jīng)常需要面對(duì)的問題。
　　信用支付作為一種短期的融資手段，是影響企業(yè)訂貨數(shù)量的關(guān)鍵因素，同時(shí)也

2、影響著企業(yè)庫(kù)存成本的高低。本論文在供應(yīng)鏈信用支付的背景下，討論折損產(chǎn)品的庫(kù)存決策問題，研究信用支付對(duì)折損產(chǎn)品庫(kù)存成本的影響。
　　文中對(duì)一個(gè)供應(yīng)商、一個(gè)生產(chǎn)商和一個(gè)零售商組成的簡(jiǎn)單三級(jí)供應(yīng)鏈中的信用支付下的庫(kù)存成本進(jìn)行分析，其中供應(yīng)商將提供一個(gè)信用支付周期M給生產(chǎn)商，同時(shí)生產(chǎn)商提供一個(gè)信用支付周期N給零售商。我們分別從供應(yīng)商提供的信用周期大于生產(chǎn)商提供的信用周期，即M＞N;和供應(yīng)商提供的信用周期小于生產(chǎn)商提供的信用周期M＜N兩種情

3、況，對(duì)生產(chǎn)商庫(kù)存成本建立了相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型并分析。通過對(duì)模型中主要參數(shù)的敏感性分析，討論了供應(yīng)鏈信用支付背景下生產(chǎn)商庫(kù)存成本的變化情況。
　　文中分析了生產(chǎn)商向零售商提供固定信用周期和提供變化信用周期兩種情況，并比較了兩種情況下生產(chǎn)商的庫(kù)存成本，得出如下結(jié)論:在供應(yīng)鏈信用支付背景下，當(dāng)零售商的需求與生產(chǎn)商提供的信用周期相關(guān)時(shí)，生產(chǎn)商根據(jù)零售商變化的產(chǎn)品需求提供差異的信用周期服務(wù)，將會(huì)比在提供固定信用周期服務(wù)時(shí)，獲得更低的庫(kù)存成本。<