基于大規(guī)模定制原材料質(zhì)量改善項目管理研究——以力神公司為例.pdf

1、隨著市場競爭的日益激烈，消費模式和價值觀念不斷向個性化、多樣化發(fā)展，在這種情況下，美國學(xué)者派恩(B. Joseph PineⅡ)于1990年提出了一種新的生產(chǎn)模式-大規(guī)模定制(Mass Customization，MC)。大規(guī)模定制模式很快成為21世紀(jì)企業(yè)競爭的利器，進而被國內(nèi)外越來越多的企業(yè)所采用，以提升其自身國際競爭力。同時基于大規(guī)模定制模式的企業(yè)管理方面的研究已經(jīng)很多，例如產(chǎn)品開發(fā)、物流、營銷、生產(chǎn)計劃等，但是在質(zhì)量管理方面的則相

2、對很少，同時原材料的質(zhì)量管理是產(chǎn)品質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。因此，在大規(guī)模定制生產(chǎn)模式下，如何進行原材料的質(zhì)量改善是本文的研究重點。
　　 本文將首先介紹大規(guī)模定制的特征及生產(chǎn)方式的演變，然后概述了質(zhì)量管理的發(fā)展及其重要性，以及原材料質(zhì)量對后續(xù)產(chǎn)品質(zhì)量的重要度。根據(jù)大規(guī)模定制運作的特點，結(jié)合全面質(zhì)量管理的理念，總結(jié)出大規(guī)模定制下原材料質(zhì)量管理的特點，通過進行大規(guī)模定制原材料質(zhì)量改善項目的獨特性分析，進行項目界定；列舉影響大規(guī)模定制企業(yè)原材

3、料質(zhì)量項目提升的關(guān)鍵因素，找出為提升原材料質(zhì)量的關(guān)鍵管理過程；制定大規(guī)模定制下原材料質(zhì)量改善項目的計劃及各改善項目活動方案。
　　 本文以力神電池股份有限公司的原材料質(zhì)量改善項目為例，將原材料改善項目分解為三個管理流程的更新，導(dǎo)入兩個新質(zhì)量工具，增加一個新評價辦法，具體研究內(nèi)容有：新品認證階段，導(dǎo)入先期質(zhì)量控制程序(APQP)，更新新產(chǎn)品導(dǎo)入流程；試生產(chǎn)階段，增加原材料量產(chǎn)認證要求，供應(yīng)商執(zhí)行生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（PPAP），并應(yīng)做好