中國(guó)企業(yè)對(duì)日直接投資中的文化沖突及對(duì)策研究.pdf

1、如今，經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)是個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，要想在這一發(fā)展趨勢(shì)中獲得更多的益處，就必須積極推進(jìn)“走出去”戰(zhàn)略，而日本是世界上第二大經(jīng)濟(jì)體，我們應(yīng)當(dāng)充分有效地利用好這一市場(chǎng)資源。改革開放以后，中國(guó)最初的對(duì)外直接投資就是針對(duì)日本的，這不僅僅是我國(guó)對(duì)日直接投資的開始，也是我國(guó)對(duì)外直接投資的開始。我國(guó)企業(yè)對(duì)日直接投資主要目的是為了獲取先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，因而主要采用合資并購(gòu)的方式，通過合資可以以很少的投入獲得先進(jìn)的生產(chǎn)方式和管理經(jīng)驗(yàn)，而通過并購(gòu)可

2、以直接獲得對(duì)方的生產(chǎn)技術(shù)、銷售渠道及其品牌形象，降低了打開日本及國(guó)際市場(chǎng)的難度。
　　 本文分為四個(gè)部分，第一部分介紹了中國(guó)企業(yè)對(duì)日直接投資的理論，投資現(xiàn)狀以及主要投資方式等問題，運(yùn)用比較優(yōu)勢(shì)理論對(duì)解釋了中國(guó)企業(yè)對(duì)日直接投資這一發(fā)展中國(guó)家對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家的投資現(xiàn)象，并對(duì)近幾年來(lái)中國(guó)企業(yè)對(duì)日直接投資的發(fā)展總體以及趨勢(shì)做了簡(jiǎn)單的陳述，最后分析了現(xiàn)階段我國(guó)主要的對(duì)日直接投資方式。第二部分分析了中國(guó)對(duì)日投資中遇到的最大問題--文化沖突，并將文

3、化沖突從概念、內(nèi)涵，包括政治體制的差異，經(jīng)濟(jì)體制的差異，國(guó)民消費(fèi)意識(shí)差異，傳統(tǒng)文化差異以及企業(yè)文化差異等內(nèi)容進(jìn)行展開說明，最后闡述了文化沖突帶來(lái)的不良影響。第三部分通過對(duì)上海電氣收購(gòu)日本秋山機(jī)械和海爾集團(tuán)與三洋集團(tuán)合作這兩個(gè)成功案例的分析，找出了中國(guó)企業(yè)在對(duì)日直接投資中遇到的共同問題--文化沖突，上海電氣采用的是通過與美國(guó)公司合作聯(lián)手完成收購(gòu)，并在后期用一種靈活柔軟的態(tài)度化解了日本企業(yè)員工對(duì)中國(guó)企業(yè)收購(gòu)的誤解；而海爾集團(tuán)面對(duì)由于一些日本

4、消費(fèi)者對(duì)中國(guó)產(chǎn)品的舊有觀念一時(shí)難以接受中國(guó)品牌這一問題時(shí)，采取通過和日本企業(yè)合作建立合資公司，借日本品牌打入日本市場(chǎng)，之后又結(jié)合日本市場(chǎng)研發(fā)新產(chǎn)品的方式成功地完成了對(duì)日直接投資，這些都是值得我國(guó)企業(yè)在對(duì)日直接投資過程中借鑒的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在第四部分中從企業(yè)在對(duì)日直接投資中策略的選擇，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略本土化，其中包括職位了用人本土化，管理本土化，企業(yè)文化本土化等戰(zhàn)略，此外，還可以多任用一些在日留學(xué)的中國(guó)留學(xué)生，發(fā)揮他們對(duì)中日兩國(guó)間社會(huì)文化均

5、有了解和切身體驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)可以幫助企業(yè)高效地融入當(dāng)?shù)氐奈幕?，并且企業(yè)可以通過多參加一些政府間組織的企業(yè)交流活動(dòng)以尋求對(duì)日直接投資中的合作伙伴。
　　 本文以比較理論和跨國(guó)企業(yè)并購(gòu)中的文化沖突理論研究為基礎(chǔ)，對(duì)這一領(lǐng)域的先行研究進(jìn)行梳理和歸納，通過對(duì)中國(guó)企業(yè)對(duì)日直接投資理論及現(xiàn)狀的分析與研究，總結(jié)出現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)在對(duì)日投資中的一些特征以及存在的主要問題。指出現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)對(duì)日直接投資的主要方式是并購(gòu)，存在的主要問題是如何處理中日文化沖