制造企業(yè)供應商組合的社會控制對制造企業(yè)績效影響.pdf

1、供應商是制造企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源，如何有效地管理供應商一直是供應鏈管理和聯(lián)盟管理的重要話題。供應商組合被定義為以制造企業(yè)為中心的一組核心供應商，該視角允許本文整體地考察制造企業(yè)社會控制在供應商組合價值共創(chuàng)過程中的有效性。本文以供應商組合為分析單位，從供應商組合構成的兩個維度：關系強度和成員屬性出發(fā)，研究了制造企業(yè)如何通過社會控制有效地管理其供應商組合，以促進供應商組合成員的良好互動，進而使自身獲得好的績效。
　　本文圍繞關系強度維度

2、，研究了制造企業(yè)差異化社會控制對制造企業(yè)績效的影響。制造企業(yè)差異化社會控制指的是制造企業(yè)在管理不同供應商關系時，依賴的社會力量強度的差異程度。基于128家中國制造企業(yè)的研究結果表明：制造企業(yè)供應商組合的差異化社會控制負向影響制造企業(yè)的績效；這種負向影響在較高需求不確定的環(huán)境下會被增強；而在較高技術不確定的環(huán)境下會被減弱。通過考察制造企業(yè)差異化社會控制對其績效的影響，該研究把社會控制研究從制造企業(yè)-供應商二元關系的分析水平延伸到制造企業(yè)供

3、應商組合的分析水平，從而響應了文獻中關于采用整體視角考察社會控制有效性的呼吁。圍繞著成員屬性維度，首先識別了中國制度環(huán)境下的兩種競爭性制度邏輯：政府主導的制度邏輯和市場主導的制度邏輯，并分析了它們向制造企業(yè)施加的沖突性制度需求。其次，本文研究了制造企業(yè)跨制度社會控制對其績效的影響。制造企業(yè)跨制度社會控制指的是制造企業(yè)與不同制度屬性供應商建立的社會控制關系強度。該變量值越大，表明制造企業(yè)與不同制度屬性供應商同時建立了較高程度的社會控制關系