戰(zhàn)略成本管理在長城鉆探鉆井公司的應(yīng)用.pdf

1、我國成功加入國際WTO組織及我國石油行業(yè)持續(xù)重組改革向深層次的推進(jìn)，作為油氣開采企業(yè)的輔業(yè)，長城鉆探鉆井公司逐漸被推向國際市場。引進(jìn)國外先進(jìn)的戰(zhàn)略成本管理理論，創(chuàng)新企業(yè)的成本管理理論，不斷地完善企業(yè)成本管理規(guī)范，是提高長城鉆探鉆井公司國際競爭力的有效途徑。
　　長城鉆探鉆井公司國際化經(jīng)營中的戰(zhàn)略成本管理研究共分為六章。第一章是引言;第二章描述的是戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)概念、理論發(fā)展，及研究方法;第三章對長城鉆探鉆井公司進(jìn)行簡介，并對鉆

2、井公司的成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析;第四章運(yùn)用所學(xué)理論，對長城鉆探鉆井公司戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行了戰(zhàn)略定位、價值鏈及成本動因分析;第五章是長城鉆探鉆井公司實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的策略;第六章結(jié)論。提出了具有針對性的建議和管理策略。
　　本文主要借鑒美國會計(jì)學(xué)教授桑克的戰(zhàn)略成本管理理論模式，將戰(zhàn)略定位分析、價值鏈分析及戰(zhàn)略成本動因分析應(yīng)用到長城鉆探鉆井公司國際化經(jīng)營中。通過分析，得出長城鉆探鉆井公司應(yīng)該采取成本領(lǐng)先競爭戰(zhàn)略開展跨國經(jīng)營，并在此基礎(chǔ)上