國投新集能源股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、我國是一個以煤炭為主體的能源供給格局的富煤、貧油、少氣的國家。目前,中國經(jīng)濟戰(zhàn)略性重組正在逐步推進,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化力度將不斷加大,企業(yè)必須不失時機地重新制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　 本文以國投新集能源股份有限公司(以下簡稱國投新集公司)為研究對象,首先從國投新集能源股份公司的資源稟賦、資產(chǎn)狀況、市場營銷能力、財務(wù)能力、生產(chǎn)及安全管理能力、人力資源及組織管理能力、信息化機技術(shù)應(yīng)用能力、企業(yè)文化發(fā)展、新項目籌劃情況等方面進行分析

2、和總結(jié)。接著對國投新集公司政治與法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境以及競爭環(huán)境進行分析總結(jié)。然后運用SWOT矩陣分析表對國投新集公司的優(yōu)勢、劣勢、機遇、挑戰(zhàn)進行全面分析,并運用QSPM矩陣進行評價和選擇,并確定了該企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的總體目標(biāo),目標(biāo)是:建成以煤為主,“煤-電-建材-體化”、“煤-氣-循環(huán)經(jīng)濟-體化”、“煤-液化-新型煤化工-體化”多元發(fā)展的大型企業(yè)集團。到十二五末,力爭實現(xiàn)銷售收入400億元,資產(chǎn)總值500億元。同時,