4G網(wǎng)絡(luò)工程質(zhì)量管理體系及質(zhì)量評價模型構(gòu)建研究——以“JADX”4G項目為例.pdf

1、隨著2013年4G牌照的發(fā)放，各大通信運營商加快組建4G網(wǎng)絡(luò)的步伐。4G網(wǎng)絡(luò)工程項目建設(shè)子項目廣、參與方多、工程協(xié)調(diào)量大,要在短時間內(nèi)完成大量4G站點的開通，必須面臨的問題是：運營商如何進行4G網(wǎng)絡(luò)工程項目的質(zhì)量管理。這涉及到4G網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量管理體系的制定是否完善、各參與方對制定的質(zhì)量管理體系的執(zhí)行是否到位、以及在4G網(wǎng)絡(luò)建成后，對4G網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量的分析和評價，并找出質(zhì)量管理過程中存在的問題和解決辦法。這對逐步完善4G網(wǎng)絡(luò)工程項目的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量

2、至關(guān)重要。
　　本論文首先就4G網(wǎng)絡(luò)工程項目質(zhì)量管理特點、“PDCA”質(zhì)量循環(huán)理論和層次分析法等相關(guān)理論和方法進行了介紹；其次，以“JADX”4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目為背景，從該工程項目的質(zhì)量管理目標和質(zhì)量管理的內(nèi)容出發(fā)，構(gòu)建了基于“PDCA”質(zhì)量管理理論的4G網(wǎng)絡(luò)工程質(zhì)量管理體系；最后，圍繞該質(zhì)量管理體系運用層次分析法建立了4G網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量評價模型；并用該模型對“JADX”4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目4G網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量進行評價，找出“JADX”4G網(wǎng)絡(luò)工