項目管理文化建設(shè)與創(chuàng)新.pdf

1、由于項目生產(chǎn)的特殊性，“先交易，后生產(chǎn)”特點的存在，以及每個項目相關(guān)單位自身存在特有的文化，促進(jìn)了項目管理文化的產(chǎn)生。項目管理文化作為一種特殊的文化，漸漸地引起了越來越多專家學(xué)者的關(guān)注。但是許多人并不關(guān)注項目管理文化，認(rèn)為項目管理文化是一種虛無縹緲的東西，沒有實際的經(jīng)濟(jì)價值。為了實現(xiàn)項目相關(guān)單位共同目標(biāo)，需要建立項目管理文化。
　　 本文先闡述了項目管理的歷史和現(xiàn)狀，對項目管理的基本概念做了詳細(xì)的說明，提出了項目管理文化的概念，

2、即項目管理文化是在業(yè)主或項目管理方的倡導(dǎo)下，引導(dǎo)參建各方共同遵守和參與的文化。接下來對項目管理文化建設(shè)的幾個重要指標(biāo)分別進(jìn)行了闡釋，其中項目管理外觀文化由全體項目成員共同創(chuàng)造的各種產(chǎn)品和設(shè)備等組成，是最基本的、最表層的以物質(zhì)形態(tài)顯示出來的項目管理文化;項目管理制度文化是項目管理、運(yùn)行、維護(hù)等行為的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)則化，是限制項目人員的行為規(guī)范從而實現(xiàn)項目管理目標(biāo)的文化;項目管理精神文化是項目經(jīng)營哲學(xué)、價值觀念和道德標(biāo)準(zhǔn)的綜合體現(xiàn);項目管理行為