星海灣壹號酒店式公寓項目的商業(yè)計劃書.pdf

1、星海灣壹號項目二期酒店式公寓位于超五星級君悅酒店的32-45層，君悅酒店位于星海廣場西側，由凱悅集團經(jīng)營管理，凱悅集團為全球排名前十位的酒店管理公司，大連君悅酒店是凱悅集團在東北的第二個酒店項目，項目主體結構于2010年始建，2013年完工，是CRDL有限公司與新加坡投資公司GIC共同投資的持有物業(yè)項目，由CRDL有限公司進行建設。
　　原計劃酒店式公寓散售，但由于CRDL有限公司內部原因，酒店式公寓的定位及商業(yè)計劃的編排工作一直

2、進行卻舉棋不定，在經(jīng)濟變化速度飛快的當下社會，CRDL有限公司錯過了近幾年中房地產(chǎn)市場的波峰時期，項目產(chǎn)權40年，自拿地至今已過去近10年時間。由于酒店式公寓與君悅酒店共用一個塔樓，導致得房率僅為67％。在這多重因素的共同作用下，CRDL有限公司最初建造千萬大宅的公寓項目，通過出售豪華公寓來快速回收投資成本的想法已不符合當下的房地產(chǎn)市場環(huán)境。
　　本商業(yè)計劃書為CRDL有限公司星海灣壹號酒店式公寓項目撰寫，研究該項目作為自持型酒店

3、式公寓出租的可行性及具體實施舉措。商業(yè)計劃書中首先明確了論文的背景和意義，其次，對項目各項屬性進行了介紹，以項目所在市場環(huán)境為出發(fā)點，對項目實施環(huán)境進行了分析并對未來市場進行了預測，通過五力模型對行業(yè)情況進行分析。本商業(yè)計劃書通過目標客戶市場調研進行需求分析，同時結合典型案例的對比研究，確定了本項目的產(chǎn)品定位、定價及項目管理相關安排。結合本項目的產(chǎn)品定位，本商業(yè)計劃書通過4c理論以及與競爭產(chǎn)品的優(yōu)劣勢對比，確定了營銷策略及服務創(chuàng)新的競爭