價值鏈理論在內部審計中的增值服務作用研究——以M集團為例.pdf

1、科學技術的進步已經(jīng)給企業(yè)帶來了翻天覆地的變化，大數(shù)據(jù)時代的到來也提高了信息傳遞的效率，企業(yè)的管理模式也就隨著價值流動發(fā)生了改變，更加注重價值鏈橫向管理。企業(yè)對內部審計也隨之提出了更高的要求，內部審計要實現(xiàn)角色轉換或扮演更多角色，分飾兩角，不僅要有監(jiān)管職能，還要肩負起企業(yè)實現(xiàn)價值增值的職能。若將價值鏈理論與內部審計有機融合，以價值流動為走向，重構審計路徑，將審計業(yè)務上升到戰(zhàn)略管理層面，深入到企業(yè)的每一價值流動環(huán)節(jié)，力爭做到只要有價值流動，

2、就有審計軌跡，這樣的審計模式不僅能夠幫助企業(yè)監(jiān)控經(jīng)濟活動，降低經(jīng)營風險，還能幫助企業(yè)加強戰(zhàn)略制定的科學性，重構業(yè)務流程，優(yōu)化資源配置。但是，基于價值鏈理論來考慮內部審計的增值服務的理論基礎的研究仍舊處于初期階段，實踐活動更是未得到驗證。
　　基于價值鏈理論對內部審計增值服務作用的研究首先梳理了國內外的研究現(xiàn)狀，基于協(xié)同理論，受托責任理論與信息不對稱理論，尋找出將價值鏈理論引入內部審計中的切合點，分析二者結合的可能性，之后分別從戰(zhàn)略

3、層面，業(yè)務流程層面，輔助活動層面，結合資金流，物流，信息流分析了各個環(huán)節(jié)中內部審計的增值作用與增值途徑。隨后，結合M集團內部審計現(xiàn)狀，分析M集團目前內部審計未能展現(xiàn)增值服務作用的問題和成因，從而結合價值鏈思想構建了基于價值鏈理論的內部審計方案，從審計的立項出發(fā)，對審計的計劃，重要性水平的選取，審計的實施，到審計報告的反饋進行了詳盡設計，最后在保證內部審計監(jiān)督職能的基礎上，提出對M集團完善企業(yè)內部審計增值服務作用的一系列保障措施。希望通過