基于產(chǎn)權(quán)多元化的國有企業(yè)改革研究——兼析云南銅業(yè)集團有限公司的改革與發(fā)展.pdf

1、國有企業(yè)改革是中國經(jīng)濟改革的中心環(huán)節(jié)，是建設中國特色社會主義市場經(jīng)濟的基礎。要把國有企業(yè)建設成具有現(xiàn)代的企業(yè)制度、國際競爭力的企業(yè)，產(chǎn)權(quán)改革是國有企業(yè)改革的重心之一。國有企業(yè)在西部省份經(jīng)濟中占據(jù)較大的份額，而且西部的國有企業(yè)大都是資源性的企業(yè)，因此在西部大開發(fā)新階段，研究西部大型的資源性國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)多元化更有理論意義和現(xiàn)實意義。
　　 從文章的結(jié)構(gòu)上看，第一章首先提出了本文研究的問題，闡述了研究的意義，標明了研究的思路和方法。

2、
　　 第二章相關理論綜述，首先回顧了國有企業(yè)改革的相關理論，主要是國有企業(yè)的市場改革論和國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)改革論。接著總結(jié)了產(chǎn)權(quán)多元化的研究情況。最后從利于社會主義市場經(jīng)濟體制建設、利于增強國有經(jīng)濟的控制力、深化國有企業(yè)改革的客觀要求、完善國有企業(yè)法人治理的基礎四個方面論述了產(chǎn)權(quán)多元的必要性。
　　 第三章國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化的實現(xiàn)途徑。每個國有企業(yè)的具體情況千差萬別，本文主要提出四個國有企業(yè)產(chǎn)的多元化的實現(xiàn)途徑：國有企業(yè)法

3、人交叉持股、員工持股制度、引入戰(zhàn)略投資者和管理者收購。國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革的同時，需要加強國有企業(yè)的管理水平等，接著本章分別論述了國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化的四個實施要點：股權(quán)結(jié)構(gòu)模式、公司治理結(jié)構(gòu)、激勵與約束機制、國有資產(chǎn)的經(jīng)營和監(jiān)管機制。
　　 第四章云銅集團有限公司改革的情況。本文選擇了具有代表性的云南銅業(yè)集團作為本文的研究對象。首先介紹了云南銅業(yè)集團的基本情況。其次從股權(quán)變更和改革取得的成就闡述了云南銅業(yè)集團的改革實踐情況。再次分析

4、了云南銅業(yè)集團進一步改革所面臨的問題，如 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不合理、法人治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范、關聯(lián)交易大量存在、集團層面的股份制改造緩慢、管理鏈條過長，代理成本高等。最后針對以上問題，提出相應的建立，以進一步深化改革，如引入非國有資本、實現(xiàn)整體上市、實現(xiàn)股權(quán)激勵、理順國有股權(quán)委托代理關系、建立與戰(zhàn)略聯(lián)盟相適應的事業(yè)部制結(jié)構(gòu)、實施相關多元化戰(zhàn)略。
　　 最后一章，對全文的一個總結(jié)，希望對西部大型國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化改革作出自己的一點微薄之力。