杭叉集團(tuán)應(yīng)收賬款風(fēng)險防范及管理研究.pdf

1、隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，賒銷方式已經(jīng)成為企業(yè)不可缺少的一種促銷策略，這直接的關(guān)系到了企業(yè)應(yīng)收賬款的問題，而應(yīng)收賬款也已經(jīng)成為影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之一。然而隨著信用經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)盲目追求市場占用量，忽視應(yīng)收賬款的風(fēng)險防范和管理，造成企業(yè)應(yīng)收賬款居高不下，壞賬和死賬比例逐年升高，導(dǎo)致利潤下降，資金鏈緊張，甚至出現(xiàn)最終被迫破產(chǎn)或重組的局面。企業(yè)的應(yīng)收賬款風(fēng)險日益嚴(yán)重，這也成為眾多學(xué)者進(jìn)行研究的熱點(diǎn)。而如何進(jìn)

2、行有效的應(yīng)收賬款防范與管理的具體措施和對應(yīng)的管理模式，是現(xiàn)有研究中比較缺少的，而且目前的研究大多是從失敗的企業(yè)案例中進(jìn)行的分析，尚缺乏從成功的一方面進(jìn)行總結(jié)和歸納，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際進(jìn)行應(yīng)收賬款管理模式的分析。
　　基于此，本文在國內(nèi)外已有研究成果的基礎(chǔ)上，以杭叉集團(tuán)為研究對象，對其成功的應(yīng)收賬款管理模式進(jìn)行了總結(jié)和分析，并從應(yīng)收賬款的風(fēng)險防范和管理上進(jìn)行重點(diǎn)研究。
　　本文通過對杭叉集團(tuán)公司財務(wù)指標(biāo)和其他相關(guān)指標(biāo)分析，并對杭

3、叉集團(tuán)的應(yīng)收賬款進(jìn)行了重點(diǎn)分析，闡述杭叉集團(tuán)在應(yīng)收賬款風(fēng)險防范與管理中所采取的管理模式和具體措施。并利用建立的評價指標(biāo)，對杭叉集團(tuán)在應(yīng)收賬款風(fēng)險中所采取的具體防范和管理措施進(jìn)行效果評價，以杭叉集團(tuán)的管理目標(biāo)和實(shí)際的情況進(jìn)行了對比分析。得出杭叉集團(tuán)的應(yīng)收賬款的管理模式是合理的，并且也是有效的，并且杭叉集團(tuán)的應(yīng)收賬款的管理模式中重點(diǎn)關(guān)注對應(yīng)收賬款的事前控制，也就是對于風(fēng)險的防范，同時在事中和事后管理中則重點(diǎn)體現(xiàn)了對應(yīng)收賬款風(fēng)險的管理，杭叉集