W房地產(chǎn)企業(yè)管理信息技術(shù)外包項目風險管理研究.pdf

1、隨著房地產(chǎn)行業(yè)在中國的迅速發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)在管理上越來越依賴信息技術(shù)的支撐，所以在房地產(chǎn)企業(yè)的管理過程中信息技術(shù)外包成為企業(yè)獲得信息技術(shù)的首選方式，本文的研究內(nèi)容是對房地產(chǎn)企業(yè)在IT外包過程中的風險管理問題。房地產(chǎn)企業(yè)在選擇IT外包時會面臨一系列風險，如何識別、評估和控制這些風險已經(jīng)成為關系到房地產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)展的主要問題之一，所以本文立足于理論和現(xiàn)實的結(jié)合對房地產(chǎn)企業(yè)在IT外包過程中的風險管理進行深入的研究。
　　本文總共分為六章

2、，分別為：第一章為緒論部分，對研究內(nèi)容的現(xiàn)狀、研究意義以及論文的優(yōu)缺點等進行了論述，此部分是在前人研究的基礎上對論文本身的一種展望。第二章為理論基礎部分，在此部分中對IT外包的概念、風險的概念以及房地產(chǎn)企業(yè)IT外包的概念給出了定義，也包含筆者本人對個別概念的理解。第三章重點研究了W房地產(chǎn)企業(yè)在IT外包過程中風險識別過程的研究，此部分全面分析和探討了 W房地產(chǎn)企業(yè)在 IT外包過程中的風險識別路徑和風險點。第四章的研究重點在W房地產(chǎn)企業(yè)IT

3、外包過程風險的評估方面，采用了模糊測量風險和流程圖評估的風險評估模型，對W房地產(chǎn)企業(yè)IT外包過程中的風險進行評估和測量。第五章是在第三章和第四章的基礎上，研究了W房地產(chǎn)企業(yè)IT外包風險控制過程，針對特殊的IT外包風險提出風險控制的方法和策略。第六章是論文的結(jié)論章，首先對論文的結(jié)論進行總結(jié)，再而對研究的下一步及以后工作進行展望。
　　論文最主要的目的是為房地產(chǎn)企業(yè)在IT外包過程中面臨風險的識別、評估和控制進行全面風險管理提供理論支持