基于BIM的房地產(chǎn)開發(fā)項目招標(biāo)階段成本管理流程研究.pdf

1、基于BIM的房地產(chǎn)開發(fā)項目招標(biāo)階段成本管理流程研究重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文（專業(yè)學(xué)位）學(xué)生姓名：胡姝瑩指導(dǎo)教師：葉曉甦教授學(xué)位類別：工程管理碩士重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院二O一六年五月重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文中文摘要I摘要項目成本管理一直是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目管理的重中之重。房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)過多年項目實踐累積并吸收了國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗之后，普遍認(rèn)識到僅靠工程結(jié)算階段的成本管理，只能被動進行成本的核算而無法有效主動控制成本。在全過程成本管理中，招標(biāo)階

2、段的成本管理是項目規(guī)劃階段一系列成本管理工作的階段性匯總。通過招投標(biāo)，項目成本從計劃中的目標(biāo)成本管理進入到實施過程的動態(tài)成本管理。做好招標(biāo)階段成本管理工作，提高招標(biāo)階段成本工作效率和準(zhǔn)確性，對項目后期的成本管理有非常重要的意義。建筑信息模型（BuildingInfmationModeling，BIM）在項目決策、設(shè)計、施工、運營全過程都能起到非常大的作用，在處理實際工程成本核算中也展現(xiàn)了快速、準(zhǔn)確等巨大優(yōu)勢。利用BIM技術(shù)來解決當(dāng)前成本

3、管理中的信息程度不夠，數(shù)據(jù)管理薄弱等問題非常有必要。然而招標(biāo)階段房地產(chǎn)企業(yè)在運用BIM的過程中還存在許多組織和技術(shù)上障礙。通過構(gòu)建基于BIM的招標(biāo)階段成本管理流程，明確房地產(chǎn)企業(yè)與相關(guān)配合企業(yè)的BIM選用、各部門在招標(biāo)中的詳細工作標(biāo)準(zhǔn)等細節(jié)要求來指導(dǎo)BIM應(yīng)用。該論文通過理論分析與案例研究得出了以下結(jié)論：第一、在成本管理工作中應(yīng)用BIM信息技術(shù)非常有必要。該論文從成本管理以及招標(biāo)準(zhǔn)備階段成本管理存在的問題入手，結(jié)合BIM應(yīng)用現(xiàn)狀及其與成

4、本管理的關(guān)系，得出非常有必要在成本管理工作中應(yīng)用BIM信息技術(shù)的結(jié)論。從成本管理技術(shù)層面和組織層面闡述了當(dāng)前我國成本管理中亟需應(yīng)用BIM的原因。并提出在BIM應(yīng)用過程中的注意事項，如房地產(chǎn)企業(yè)引進BIM時，應(yīng)選擇適合自身公司項目的軟件，且要注意與項目各參與方的協(xié)調(diào)，還要考慮學(xué)習(xí)成本和時間問題。第二、構(gòu)建了基于BIM技術(shù)的房地產(chǎn)開發(fā)項目招標(biāo)階段成本管理流程。為工程項目成本管理實踐工作中應(yīng)用BIM的具體操作方法參考，業(yè)主方在工程項目成本管理