物流行業(yè)實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”內(nèi)部控制研究——基于A、B物流公司的比較.pdf

1、2015年7月4日，《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見》被正式推出，由此可以預(yù)見，“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略計(jì)劃被列入國(guó)家所重視階段。面對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)的蓬勃發(fā)展，改善和創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部控制，進(jìn)行針對(duì)性的內(nèi)部控制建設(shè)顯然已成為企業(yè)抵御外部風(fēng)險(xiǎn)、提高管理績(jī)效、防止金融欺詐和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要途徑。
　　“互聯(lián)網(wǎng)+高效物流”也被列入國(guó)務(wù)院關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)引導(dǎo)意見的重點(diǎn)行動(dòng)。物流行業(yè)高速發(fā)展，信息化數(shù)據(jù)管理則變得尤為重要，物流企

2、業(yè)想要在當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)中取得更高層次的發(fā)展，就必須要認(rèn)清當(dāng)前的宏觀市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)自身的體制進(jìn)行改革，加快制定和完善適應(yīng)當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，提高企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　文章首先綜述了相關(guān)的內(nèi)部控制文獻(xiàn)，依次介紹了與內(nèi)控制度相關(guān)的理論及發(fā)展情況；然后結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”大背景的行業(yè)趨勢(shì)分析了物流行業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展的趨勢(shì)，以及 A、B物流公司簡(jiǎn)介、背景，最后對(duì)該公司“互聯(lián)網(wǎng)+”內(nèi)部控制現(xiàn)狀、存在的問題進(jìn)行對(duì)比并分析研究。
　

3、　本文中研究的物流企業(yè)存在的主要問題有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足；企業(yè)控制環(huán)境不夠完善；物流從業(yè)人員素質(zhì)較低；物流成本居高不下；過多的網(wǎng)店造成繁瑣的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等。重點(diǎn)針對(duì)以上問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行剖析，分析其成功與不足的經(jīng)驗(yàn)，從而借鑒其成功經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足的經(jīng)驗(yàn)。在此基礎(chǔ)上，從內(nèi)部控制的五個(gè)方面具體展開分析研究，提出改進(jìn)和完善公司“互聯(lián)網(wǎng)+”內(nèi)部控制的措施，包括提高企業(yè)管理者對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”學(xué)習(xí)的重視程度，加強(qiáng)人才培育；設(shè)專門從事“互聯(lián)網(wǎng)+”內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管