易壹公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf_第1頁
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1、1易壹公司發(fā)展戰(zhàn)略研究 易壹公司發(fā)展戰(zhàn)略研究THE RESEARCH ONDEVELOPING STRATEGY OF YIYICOMPANY學 校： 上海交通大學學 院： 安泰經(jīng)濟與管理學院專 業(yè)： 工商管理（EMBA）作 者： 劉曉松導 師： 謝富紀學 號： 1111202105班 級： Z1112091答辯日期： 2016 年 06 月4易壹公司發(fā)展戰(zhàn)略研究摘 要2016 年是中國十三五的開局之年，我國的經(jīng)濟增長速度已經(jīng)連續(xù) 8年

2、呈下行趨勢，三大需求疲軟。國際市場，隨著世界經(jīng)濟危機的傳遞，新興經(jīng)濟體動蕩加劇，歐洲和日本經(jīng)濟復蘇的乏力、美國市場似乎稍有復蘇。本文旨在通過對易壹公司的分析，探詢企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)經(jīng)營決策的有效性，完成企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型。本文分別運用了戰(zhàn)略設計學派、定位學派和計劃學派的三個不同的理論工具：SWOT 分析、BCG 矩陣分析和波特五力模型，對企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境、強勢和弱點進行了研究和分析。通過戰(zhàn)略定位、公司層面、業(yè)務層面以及職能層面的不同，

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