家政公司提升競爭力對策研究——以懶人家政公司為例.pdf

1、隨著我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展，人們對家政服務的需求也越來越旺盛，市場上大量家政公司興起，特別是家政O2O公司發(fā)展迅猛，懶人家政公司就是一家典型企業(yè)。在經(jīng)濟新常態(tài)下，面對激烈的市場競爭，公司不斷尋求提升競爭力的策略，因此研究公司市場競爭力現(xiàn)狀和提升對策是非常有必要的。
　　本文運用競爭力的相關理論，采用PEST模型、波特五力模型、SWOT模型，通過調查、訪談等方式獲取第一手資料，同時對有關資料進行收集和整理，并結合懶人家政公司的實際，研

2、究公司經(jīng)營現(xiàn)狀、存在的問題，以及提升市場競爭力的建議。具體來說，第一，懶人家政公司應該加強市場推廣力度，包括加強市場推廣團隊建設、明確目標市場、大力推進新媒體推廣、構建并擴大基礎客戶群；第二，多措并舉、突破資金瓶頸，包括“苦煉內功”、完善內部治理結構及財務管理，研讀政策、借力政策杠桿撬動企業(yè)發(fā)展，對接風投、創(chuàng)新融資方式、拓寬融資渠道，尋找共鳴、與商業(yè)銀行金融創(chuàng)新同頻共振；第三，加強團隊建設，包括開放多元、引進高級管理人才，能力置首、優(yōu)勝

3、劣汰、公平競爭，建立健全高層管理團隊激勵機制，重視“梯隊建設”；第四，調整經(jīng)營模式，包括在重慶主城建立分公司，在成都市區(qū)建立分公司，擴大經(jīng)營范圍。筆者相信，只要懶人家政公司充分利用自己的技術優(yōu)勢和創(chuàng)新能力，正視發(fā)展過程中存在的問題，揚長避短，不斷提升自己的市場競爭力，公司一定會越來越好。
　　本文共分為六個部分。第一部分是緒論，包括選題背景、研究的目的與意義、研究的內容與方法。第二部分是競爭力理論概述，主要闡述了競爭與競爭力理論、