東湖高新區(qū)創(chuàng)新型孵化器運營模式研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著國家大力推進科技企業(yè)孵化器建設,領軍企業(yè)、高校、創(chuàng)投機構等社會資本相繼走入孵化器,創(chuàng)新型孵化器應運而生。如何全面認識創(chuàng)新型孵化器,提升其發(fā)展和運行水平,成為政府部門關注的重點。
  創(chuàng)新型孵化器自出現以來得到了政府科技主管部門和社會各界的高度關注,其“投資+孵化”的新模式顛覆了孵化器的既有體系,為國家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的發(fā)展注入了新的活力,將成為未來孵化器的主流發(fā)展方向。本文系統(tǒng)梳理了科技企業(yè)孵化器的起源、分類和發(fā)展等相關理論知識,解析

2、了本文研究的孵化器運營模式的概念及其形成機理,然后通過對比分析美國YC孵化器、MassChallenge和國內創(chuàng)新工場、聯想之星等八家創(chuàng)新型孵化器的典型案例,總結出美國模式在資本與孵化器的融合、孵化服務機制、全球資源集聚整合方面的先進經驗。最后本文在詳細調研東湖高新區(qū)創(chuàng)新型孵化器運營情況的基礎上,分析了其運營模式的外部環(huán)境影響因素,并從投資模式、盈利模式、管理模式和服務模式四個角度找出高新區(qū)運營模式內在的問題,據此從政府及孵化器角度提出

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