孵化器商業(yè)模式創(chuàng)新：關(guān)于專業(yè)孵化器參與創(chuàng)業(yè)投資的研究.pdf

1、商業(yè)模式是企業(yè)運(yùn)行的商業(yè)邏輯。企業(yè)能夠獲利、能夠生存與持續(xù)發(fā)展都源于它的商業(yè)模式。因此孵化器能夠?yàn)閯?chuàng)業(yè)中的企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)，首先是以形成自身生存與持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式為條件的。本文從商業(yè)模式的角度分析孵化器，意在剖析其作為一個(gè)企業(yè)應(yīng)該如何獲取持續(xù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金流，如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)地為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)。
　　本文在國(guó)內(nèi)外學(xué)者所定義的商業(yè)模式概念和分析框架的基礎(chǔ)上，根據(jù)國(guó)內(nèi)孵化器自身運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)，創(chuàng)新性地提出孵化器商

2、業(yè)模式的五要素分析框架，并從理論、實(shí)證和多案例角度多方面論證了存在可持續(xù)發(fā)展孵化器的商業(yè)模式。最后通過(guò)綜合分析指出建立創(chuàng)業(yè)投資與專業(yè)孵化服務(wù)相結(jié)合的孵化器，即資本型專業(yè)孵化器，并形成創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)將是孵化器商業(yè)模式創(chuàng)新的一個(gè)主要發(fā)展方向。
　　本文的主要框架安排如下:
　　第一章，導(dǎo)論。包括研究的背景及意義、研究?jī)?nèi)容、研究方法，特別是通過(guò)簡(jiǎn)單的案例分析指出國(guó)內(nèi)孵化器正在努力創(chuàng)新尋求適合的商業(yè)模式，同時(shí)初步探討了建立資本型孵化器

3、商業(yè)模式的迫切性及必要性，明確了本文的研究目標(biāo)與方向。
　　第二章，文獻(xiàn)綜述。主要綜述國(guó)內(nèi)外對(duì)孵化器、商業(yè)模式、創(chuàng)業(yè)投資、生態(tài)系統(tǒng)和DEA分析方法的研究，同時(shí)運(yùn)用國(guó)際比較法分析了美國(guó)、以色列和芬蘭孵化器商業(yè)模式的演變。
　　第三章，研究設(shè)計(jì)與方法論。提出本文的研究設(shè)想、孵化器商業(yè)模式分析框架、DEA孵化器商業(yè)模式經(jīng)營(yíng)效率評(píng)估模型和進(jìn)行多案例研究設(shè)計(jì)。
　　第四章，孵化器商業(yè)模式理論分析框架。詳細(xì)論證了孵化器商業(yè)模式框架

4、的組成和內(nèi)涵，孵化器商業(yè)模式的分類及其商業(yè)模型，各類型孵化器商業(yè)模式的相互轉(zhuǎn)化。
　　第五章，實(shí)證研究一:孵化器商業(yè)模式績(jī)效評(píng)估。評(píng)價(jià)2007年全國(guó)592家孵化器的經(jīng)營(yíng)效率，論證孵化器商業(yè)模式創(chuàng)新的方向?yàn)閷I(yè)孵化器參與創(chuàng)業(yè)投資。進(jìn)一步運(yùn)用孵化器商業(yè)模式框架和統(tǒng)計(jì)方法對(duì)上海30個(gè)孵化器績(jī)效進(jìn)行實(shí)證分析，論證命題。
　　第六章，實(shí)證研究二:成功的孵化器商業(yè)模式多案例研究。通過(guò)對(duì)上海五個(gè)典型孵化器商業(yè)模式的對(duì)比分析，指出現(xiàn)階段孵化

5、器的商業(yè)模式存在多樣性，同時(shí)通過(guò)分析可持續(xù)發(fā)展孵化器的商業(yè)模式特征，進(jìn)一步論證了資本型專業(yè)孵化器的相對(duì)優(yōu)勢(shì)。
　　第七章，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)——資本型專業(yè)孵化器的構(gòu)建?；趧?chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)孵化器的創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)制，指出我國(guó)可行的資本型專業(yè)孵化器是建立天使孵化器，并設(shè)計(jì)了以投資回報(bào)和增值孵化服務(wù)收入為主的天使孵化器的商業(yè)模式。
　　第八章，結(jié)論及展望?？偨Y(jié)本文的主要發(fā)現(xiàn)，指出本文研究的創(chuàng)新點(diǎn)、不足和進(jìn)一步研究的方向。
　　本文的主要?jiǎng)?chuàng)

6、新點(diǎn)可歸結(jié)為:
　　1、把孵化器看作一個(gè)為科技企業(yè)提供創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)服務(wù)的智力型服務(wù)的企業(yè)，用商業(yè)模式理論研究了孵化器的運(yùn)營(yíng)邏輯。
　　2、提出了孵化器商業(yè)模式五要素分析框架，即要素一:定位，解決孵化器為誰(shuí)服務(wù)的問(wèn)題;要素二:價(jià)值主張，孵化器是干什么的;要素三:價(jià)值鏈，孵化器價(jià)值如何產(chǎn)生和配置;要素四:動(dòng)態(tài)能力，孵化器整合內(nèi)外部資源的能力;要素五:收支平衡模型，孵化器實(shí)現(xiàn)收入和支出的平衡，保證持續(xù)經(jīng)營(yíng)。
　　3、孵化器商業(yè)