物業(yè)管理企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、中國自1981年深圳成立第一家涉外物業(yè)管理公司以來，物業(yè)管理行業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了30余年的發(fā)展和壯大，已經(jīng)成為了一個涵蓋了十余萬企業(yè)，數(shù)千萬從業(yè)人員的龐大服務(wù)產(chǎn)業(yè)。目前行業(yè)市場內(nèi)企業(yè)管理水平良莠不齊、企業(yè)數(shù)量供大于求、企業(yè)利潤逐漸下滑。使得物業(yè)管理企業(yè)不得不開始考慮實施更先進(jìn)有效的經(jīng)營管理理念和內(nèi)控方式。而ERP系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)高效的管理思路正式物業(yè)管理企業(yè)當(dāng)今最需要且最適合的。很多企業(yè)認(rèn)識到這一點并已經(jīng)積極地開展嘗試。但極高的失敗率又讓更多的企業(yè)望

2、而卻步。
　　本文通過物業(yè)管理企業(yè)實際操作的視角出發(fā)分析了企業(yè)的實際需求及為什么會有這種需求。同時使用層次分析法，關(guān)鍵路徑分析法及因果分析法三種科學(xué)的分析方法建模分析了物業(yè)管理企業(yè)需求特性的重要性及實施模塊建設(shè)的建議順序、物業(yè)管理企業(yè)實施ERP的整體工作步驟及關(guān)鍵步驟選擇、最后通過4M1E全面質(zhì)量管理因素分類分析了物業(yè)管理企業(yè)實施ERP的困難和失敗的原因并根據(jù)本人的經(jīng)歷簡單的提供了對應(yīng)策略。
　　最后本文結(jié)合現(xiàn)今信息時代爆炸

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