我國(guó)眼科醫(yī)療機(jī)構(gòu)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、2009年實(shí)施新醫(yī)療改革以來，中國(guó)政府陸續(xù)推出大量?jī)?yōu)惠政策促進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生改革進(jìn)一步深化。其中國(guó)家政策的兩個(gè)重要導(dǎo)向在于大力發(fā)展基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的建設(shè)，通過建立和完善分級(jí)診療制度，促進(jìn)醫(yī)療資源向基層延伸，緩解我國(guó)目前存在的診療資源總體匱乏且分布區(qū)域不均衡、供給與需求倒掛的問題。深化全民所有制醫(yī)院改革，鼓勵(lì)社會(huì)資本進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域，嚴(yán)格控制全民所有制醫(yī)院規(guī)模，通過鼓勵(lì)社會(huì)辦醫(yī)、社會(huì)資本以各種方式介入公立醫(yī)院改革、醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)、民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)納入醫(yī)保定點(diǎn)

2、、改革醫(yī)保支付方式等各項(xiàng)優(yōu)惠政策落地，實(shí)現(xiàn)我國(guó)醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)化、投融資渠道多元化。
　　在以上背景下，不少醫(yī)療機(jī)構(gòu)開始嘗試通過收購(gòu)或合并等活動(dòng)擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)。但是任何一起并購(gòu)都是有風(fēng)險(xiǎn)的。其中，我國(guó)眼科醫(yī)療機(jī)構(gòu)在并購(gòu)目標(biāo)選擇、估值定價(jià)、融資、支付，以及對(duì)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人員和企業(yè)文化等整合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，都會(huì)存在一些一般性風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，由于眼科醫(yī)療行業(yè)的特殊性，在眼科醫(yī)療機(jī)構(gòu)并購(gòu)活動(dòng)中還會(huì)存在并購(gòu)產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、公共事件沖擊放大的風(fēng)險(xiǎn);醫(yī)保、篩查收

3、緊等政策性風(fēng)險(xiǎn)。
　　本文研究目的在于通過對(duì)我國(guó)眼科醫(yī)療機(jī)構(gòu)并購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)分析，預(yù)判并購(gòu)活動(dòng)的戰(zhàn)略階段、交易階段、整合階段可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，并采取對(duì)應(yīng)防范和管理措施。本文共分為六個(gè)部分，先對(duì)并購(gòu)研究的理論及現(xiàn)狀進(jìn)行了綜述回顧，然后針對(duì)我國(guó)眼科行業(yè)的并購(gòu)形勢(shì)及未來發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析。通過對(duì)我國(guó)眼科行業(yè)并購(gòu)的一般性風(fēng)險(xiǎn)及特殊風(fēng)險(xiǎn)因素的系統(tǒng)分析論述建立眼科醫(yī)療行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理理論框架，并采用案例分析，結(jié)合愛爾眼科并購(gòu)滬濱愛爾的案例實(shí)際應(yīng)