中小醫(yī)藥經(jīng)銷企業(yè)內(nèi)部控制研究——基于R企業(yè)案例分析.pdf

1、隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，市場競爭也越來越激烈，企業(yè)無時無刻不是面臨著各種風險，以往簡單粗獷的管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，人們越來越認識到企業(yè)內(nèi)部控制已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)。加強企業(yè)內(nèi)部控制體系的建設，向管理要效益，已經(jīng)成為每個企業(yè)的必然選擇。
　　醫(yī)藥經(jīng)銷行業(yè)作為一個關(guān)乎民生的重要行業(yè)，同時也是一個容易出現(xiàn)問題的高風險行業(yè)，歷來受到國家的嚴格管控。近些年來，頻繁出現(xiàn)的藥品質(zhì)量問題和商業(yè)賄

2、賂問題，反映出該行業(yè)的企業(yè)內(nèi)部控制還不健全，特別是中小醫(yī)藥經(jīng)銷企業(yè)，其中大多數(shù)尚未建立完整的內(nèi)部控制體系。從歐美等發(fā)達國家的經(jīng)驗和我國十三五規(guī)劃要求來看，未來的醫(yī)藥流通行業(yè)的發(fā)展趨勢將是高度集中的產(chǎn)業(yè)模式，中小醫(yī)藥經(jīng)銷企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)，加強企業(yè)內(nèi)部控制制度建設，實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展和壯大，是中小醫(yī)藥經(jīng)銷的不二選擇。R企業(yè)作為眾多中小醫(yī)藥經(jīng)銷企業(yè)中的普通一員，企業(yè)的經(jīng)營管理具有明顯的行業(yè)特點，同時也不可避免的面臨著大多數(shù)同類型

3、企業(yè)所普遍存在的問題，所以，本文選用R企業(yè)作為內(nèi)部控制體系重建的研究案例。
　　本文正文主要分為兩個部分:理論簡述和案例研究。首先，理論簡述部分簡要地介紹了企業(yè)內(nèi)部控制形成和發(fā)展的歷程，概述了COSO企業(yè)內(nèi)部控制框架的基本架構(gòu)，回顧了我國內(nèi)部企業(yè)控制的發(fā)展過程，以及我國醫(yī)藥經(jīng)銷行業(yè)的內(nèi)部控制現(xiàn)狀。第二部分是案例研究。以COSO企業(yè)內(nèi)部控制整體框架為理論基礎，結(jié)合我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《配套指引》中對企業(yè)內(nèi)部控制建設的相關(guān)要

4、求，遵循理論結(jié)合實踐的原則，采用歸納法、案例分析法、比較法和演繹法等研究方法，在對R醫(yī)藥經(jīng)銷企業(yè)深入調(diào)查的基礎上，對R企業(yè)在控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督五個控制環(huán)節(jié)進行逐一介紹，將其與規(guī)范的理論框架進行對比分析，做出客觀的評價，找出存在的問題，并針對性地提出改進建議和優(yōu)化措施，為R企業(yè)量身定做了一套切實可行的內(nèi)部控制體系。
　　文章通過對R企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀的剖析，從中找出存在的主要問題，并嘗試提出改進的建議，