中國(guó)人民銀行X支行青年員工離職傾向研究.pdf

1、青年員工是一個(gè)富有創(chuàng)造力的群體，是一個(gè)追求自主化的群體，是一個(gè)個(gè)性化與多樣性并存的群體。人民銀行分支機(jī)構(gòu)擁有大量年輕員工，他們離開了大學(xué)校門來(lái)到工作崗位，極具發(fā)展?jié)撃埽瑸榉种C(jī)構(gòu)的建設(shè)注入了生機(jī)與活力。青年員工學(xué)歷高、個(gè)性鮮明而張揚(yáng)，容易接受新鮮事物，可塑性較強(qiáng)，如果能得到正確引導(dǎo)，會(huì)在較短時(shí)間內(nèi)得到快速成長(zhǎng)。然而隨著青年員工們的不斷成長(zhǎng)，他們也逐漸體現(xiàn)出了不同于70、60后的特質(zhì)，最為顯著就是當(dāng)代的青年員工往往更注重個(gè)人的增值及個(gè)人價(jià)

2、值的實(shí)現(xiàn)，過(guò)去的員工管理方式很明顯已不適合當(dāng)代青年員工，離職行為成增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，青年員工的離職傾向也不斷蔓延。然而，這些青年員工往往在組織中發(fā)揮著強(qiáng)大的創(chuàng)造力，逐漸成長(zhǎng)為組織的骨干，成為組織不可或缺的中堅(jiān)力量，因而這批人的離職給組織帶來(lái)的不利影響不言而喻。如何激勵(lì)和保留青年員工，使其更好地為組織創(chuàng)造價(jià)值，已不約而同地成為新時(shí)代人力資源管理所關(guān)注的重要問(wèn)題。離職行為一旦發(fā)生就很難補(bǔ)救并且測(cè)量難度較大，但是離職傾向是離職行為良好的預(yù)測(cè)變量，因

3、此本文的最終研究目的即為如何降低青年員工的離職傾向。
　　當(dāng)前國(guó)內(nèi)外關(guān)于離職傾向的研究已較為成熟，本文的研究即是在對(duì)相關(guān)理論進(jìn)行回顧研究的基礎(chǔ)上，提出影響人民銀行X支行青年員工離職傾向的因素，編寫調(diào)查問(wèn)卷測(cè)量青年員工離職傾向，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行發(fā)放及回收，做出數(shù)據(jù)分析，進(jìn)一步確定影響離職傾向的因素，主要包括思想因素、工作因素、個(gè)體因素三個(gè)大的方面。最后結(jié)合人民銀行X支行的管理實(shí)際、行內(nèi)青年員工實(shí)際特點(diǎn)，提出優(yōu)化當(dāng)前的薪酬體系，提高內(nèi)部福