中小型物流企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題與對策——以M公司為例.pdf

1、市場經(jīng)濟體制的不斷深化與改革極大地促進了企業(yè)的發(fā)展，而電子商務(wù)平臺的革新極大地促進了現(xiàn)代化物流行業(yè)進程，由此也加劇了物流行業(yè)的競爭。在中小型物流行業(yè)中，由于資金流動性較強，應(yīng)收賬款貫徹了中小型物流企業(yè)經(jīng)營活動的整個流程，是中小型物流企業(yè)需要系統(tǒng)管理的一項工程。因此，中小型物流企業(yè)如何有效地進行應(yīng)收賬款的管理工作對企業(yè)自身的發(fā)展起到了至關(guān)重要的影響。
　　中小型物流企業(yè)由于資金運轉(zhuǎn)的特點，為了能夠更好的占有市場，往往會選擇先服務(wù)后收

2、款的運營模式，從而給企業(yè)積攢了大量的應(yīng)收賬款。而應(yīng)收賬款的大量增加會給企業(yè)造成非常嚴(yán)重的經(jīng)營風(fēng)險問題（壞賬比率的增加），因此為了能夠降低企業(yè)的運營風(fēng)險，中小型物流企業(yè)需要合理規(guī)劃企業(yè)的應(yīng)收賬款管理制度與工作。
　　本文通過梳理國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于應(yīng)收賬款管理的研究，采用理論討論與案例分析的方法，介紹了中小型物流企業(yè)應(yīng)收賬款管理的特點、目標(biāo)、原則以及理論，從而說明了中小型物流企業(yè)應(yīng)收賬款管理的系統(tǒng)性、復(fù)雜性與重要性。理論討論方面：應(yīng)收賬款

3、管理的目標(biāo)是控制應(yīng)收賬款管理的成本以及實現(xiàn)利益的最大化，應(yīng)收賬款管理的過程中中小型物流企業(yè)應(yīng)該遵循信息對稱、成本效益、動態(tài)控制以及法律維權(quán)的原則，運用DSO預(yù)警、賬齡分析等應(yīng)收賬款管理的理論；案例分析方面：通過收集個案資料，了解了M物流企業(yè)近些年來的應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀、問題與工作內(nèi)容。最后以全程控制管理的角度為提高M公司應(yīng)收賬款管理提出了建議。分別認(rèn)為在應(yīng)收賬款產(chǎn)生之前，M公司首先建立新的信用管理制度與政策，隨后針對現(xiàn)有的部門責(zé)任制問題