企業(yè)人力資源激勵機制研究——以海底撈為例.pdf

1、在當前經(jīng)濟一體化情況之下，市場競爭最后都會歸結(jié)為人才之間的競爭，這也為企業(yè)在人力資源管理方面帶來了一定機遇和挑戰(zhàn)。當企業(yè)開展人力資源管理時應當由多個方面來確定解決對策，來適應全新競爭環(huán)境。企業(yè)管理者應當運用科學手段來充分調(diào)動起員工工作積極性，同時調(diào)動起員工對企業(yè)的美好情感，使其愿意為企業(yè)貢獻自己力量。所以，企業(yè)的管理者應當對人才培養(yǎng)予以重視，并且關(guān)注人才管理及配置，最主要的還是要重視人才的激勵。企業(yè)應當根據(jù)自己情況和市場變化，制定出與企

2、業(yè)相適應的員工激勵體制，將激勵方法與手段相互結(jié)合，進行大膽的創(chuàng)新，突破過去的舊有思維。企業(yè)應當充分了解員工心理，并對其進行事實的引導，使員工能夠滿懷工作熱情，并且主動的去創(chuàng)造工作績效。
　　本文主要是對企業(yè)人力資源激勵機制進行研究，選取海底撈這樣一個代表性企業(yè)，運用的是案例分析法，希望能夠?qū)ξ覈髽I(yè)人力資源激勵的相關(guān)領(lǐng)域研究具有一定推動作用。文章主要研究海底撈這個企業(yè)的人力資源激勵機制，主要包括晉升激勵制度、薪酬激勵制度、培訓激勵

3、制度、授權(quán)激勵制度、榮譽激勵制度以及榜樣激勵制度，這些激勵制度使得海底撈員工的工作熱情被充分激發(fā)出來，帶領(lǐng)企業(yè)走向全國發(fā)展道路。而事實上，海底撈在人力資源激勵機制方面也存在著一定的不足之處，主要包括對員工需求的識別難度比較大，獎懲福利機制主觀性強，目標設(shè)置上存在一定誤區(qū)，員工缺乏競爭意識等方面。因此，應該針對海底撈當前在人力資源激勵機制方面存在的問題采取相應的完善措施，具體包括建立對員工需求動態(tài)識別制度、建立公開透明的獎罰制度、建立目標