HG公司企業(yè)數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目規(guī)劃與實(shí)施策略研究.pdf

1、隨著信息化產(chǎn)業(yè)和云計(jì)算技術(shù)飛速發(fā)展，以及企業(yè)信息化與工業(yè)化深度融合，企業(yè)尤其是大中型企業(yè)越來越重視數(shù)據(jù)中心的建設(shè)，建設(shè)模式也日趨云化、簡易化和節(jié)能化。數(shù)據(jù)中心作為企業(yè)信息化建設(shè)的核心環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到企業(yè)信息系統(tǒng)的使用效果。項(xiàng)目實(shí)施中在關(guān)注新技術(shù)應(yīng)用的同時(shí)，如何制定科學(xué)合理的項(xiàng)目規(guī)劃和控制策略，也是需要研究的問題。
　　企業(yè)數(shù)據(jù)中心是實(shí)現(xiàn)企業(yè)兩化融合和智能制造的基礎(chǔ)，由于項(xiàng)目的多專業(yè)和技術(shù)復(fù)雜等特性，成為了當(dāng)前研究的熱點(diǎn)之一?；趯?/p>

2、業(yè)分工和云計(jì)算分層理念，將數(shù)據(jù)中心建設(shè)分為基礎(chǔ)設(shè)施和云計(jì)算平臺(tái)兩部分來規(guī)劃與實(shí)施。合理規(guī)劃項(xiàng)目涉及的各個(gè)子系統(tǒng)，并且采用有效的項(xiàng)目控制策略，引導(dǎo)項(xiàng)目各子系統(tǒng)有序銜接。
　　本文以HG公司為例，針對(duì)數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目規(guī)劃與實(shí)現(xiàn)在國內(nèi)鋼鐵行業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行分析。首先，從需求分析和業(yè)務(wù)擴(kuò)展著手，發(fā)現(xiàn)原數(shù)據(jù)中心實(shí)際運(yùn)行中存在能效比、資源利用率及自動(dòng)化程度低等問題，提出項(xiàng)目需求和項(xiàng)目規(guī)劃方案。其次，重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目過程控制進(jìn)行研究，主要內(nèi)容包

3、括利用甘特圖編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管控;通過掙值法對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管控;定期召開質(zhì)量問題消缺會(huì)議對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行控制。最后，采用效果評(píng)價(jià)法，并結(jié)合層次分析法對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目從項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目控制和運(yùn)行效果三個(gè)層面進(jìn)行評(píng)價(jià)，項(xiàng)目成本降低7.4％，工期提前1個(gè)月，服務(wù)器的CPU利用率由15％提高到60％，運(yùn)維人員效率提升5倍以上，能源效率大幅提升帶來了更加低成本的應(yīng)用。
　　HG公司企業(yè)數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目的研究方法和建設(shè)思路對(duì)企業(yè)數(shù)