公益慈善活動的項目化管理研究——以上海2007年世界夏季特殊奧林匹克運(yùn)動會為例.pdf

1、近些年來，隨著我國公益慈善事業(yè)的發(fā)展，國內(nèi)開展公益慈善活動越來越多，與國際間的合作以及活動的規(guī)模也在不斷地擴(kuò)大和提高，但目前我國公益慈善活動的管理運(yùn)作上與國外組織相比仍存在較大的差距，主要表現(xiàn)在：對政府過分依賴、缺乏籌款能力，組織建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè)和積極運(yùn)用現(xiàn)行政策等方面都顯得不足和缺位。同時，公益慈善活動作為社會保障、社會救濟(jì)的重要組成部分，已越來越被政府和社會公民所重視。如何縮短與國外組織的差距、提高管理、運(yùn)作效率則顯得比較重要和迫切。

2、現(xiàn)代項目管理，作為一種先進(jìn)的管理理論和方法，已被發(fā)達(dá)國家非營利組織廣泛應(yīng)用，并取得良好的社會效益。 對此，本文把公益慈善活動的項目化管理作為研究的切入點。綜述了公益慈善活動的概念、現(xiàn)狀、政策，介紹了現(xiàn)代項目管理的思想和知識領(lǐng)域，整理歸納了目前國內(nèi)公益慈善活動運(yùn)作現(xiàn)狀和存在的問題。運(yùn)用現(xiàn)代項目管理作為理論分析工具，分析了公益慈善活動項目化管理模式，比較分析了國內(nèi)傳統(tǒng)運(yùn)作模式與國外現(xiàn)代項目管理運(yùn)作模式區(qū)別，公益慈善活動項目化管理與企

3、業(yè)項目化管理區(qū)別。再以上海2007年世界特殊奧林匹克運(yùn)動會（以下簡稱上海特奧會）社區(qū)接待計劃和團(tuán)長會議為案例，運(yùn)用項目化管理進(jìn)行實證分析，根據(jù)上海特奧會運(yùn)用項目化管理所取得的成功經(jīng)驗和存在不足的分析基礎(chǔ)之上，在既要有現(xiàn)實基礎(chǔ)和可操作性，又有理論意義和前瞻性的前提上，進(jìn)一步思考和完善了公益慈善活動項目化管理的對策和建議，重點提出從政府角度：首先要確立公共政府與轉(zhuǎn)變政府職能；其次，政府要搞懂國際上的慣例、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)并推動與其接軌。第三、政府