醫(yī)院全成本核算方法優(yōu)化研究——以Z醫(yī)院為例.pdf

1、隨著醫(yī)療體制的不斷強化，醫(yī)療市場呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展格局，民營醫(yī)院、合資醫(yī)院根據(jù)其獨特的發(fā)展優(yōu)勢給公立醫(yī)院帶來挑戰(zhàn)。全成本核算使醫(yī)院確切地了解自身的經(jīng)營情況，起到減少醫(yī)療成本的作用，使醫(yī)院更具有競爭力，經(jīng)濟效益更加提升。全成本核算既包含固定資產(chǎn)、材料耗用等轉(zhuǎn)移價值的靜態(tài)勞動，也包含相對的活勞動，即醫(yī)院職工創(chuàng)造的價值。該方法的核算包括所有的成本項目，將醫(yī)院的全部科室納入核算的范疇。要完整地體現(xiàn)醫(yī)院耗用的成本情況，只能準確地歸集、合理地分配且

2、科學(xué)地核算醫(yī)療服務(wù)中所有的過程，使醫(yī)院在各個環(huán)節(jié)節(jié)約成本，提高經(jīng)濟效益。我國全面推行全成本核算時間并不長，相關(guān)研究成果并不多，其核算方法粗糙是多數(shù)基層公立醫(yī)院存在的通病。因此，核算結(jié)果不能真實地反映醫(yī)院的經(jīng)營情況。本文從全成本概念出發(fā)，在初步了解全成本核算工作的基礎(chǔ)上，以相關(guān)理論為依托，歸納總結(jié)國內(nèi)外各學(xué)者的觀點，分析我國全成本核算的現(xiàn)狀。本文選取一家公立醫(yī)院（Z醫(yī)院），找出全成本核算中存在的問題，并進行成因分析。為了使成本核算工作更有