A市社保管理信息系統(tǒng)項目進度管理應(yīng)用研究.pdf

1、項目管理的目標是按時、保質(zhì)、不超出預(yù)算的情況下完成項目的建設(shè)。尤其是在信息系統(tǒng)建設(shè)中,項目進度管理是項目成功的關(guān)鍵要素。如何通過有效的進度管理,提高項目進度的管理水平,是很多企業(yè)急需解決的問題。
　　 A市社保管理信息系統(tǒng)是一個全市、區(qū)統(tǒng)籌的信息系統(tǒng)開發(fā)項目,項目參與方多,各單位進度管理方法不一,進度管理水平參差不齊,缺乏統(tǒng)一的進度管理策略,對于項目按期成功的交付,存在很大的隱患,因此對A市社保管理信息系統(tǒng)進度管理研究有重要意義

2、。
　　 本文主要從A市社保管理信息系統(tǒng)項目進度管理出發(fā),在項目的開發(fā)過程中,為了科學的管理項目的進度,首先依據(jù)項目的范圍先進行項目的工作結(jié)構(gòu)分解,確定項目工作的活動請單,通過深入的分析項目活動的依賴關(guān)系確定出項目活動的順序,以專家判斷法以及自上而下的方法對項目的活動歷時工期進行估算,確定出項目活動的歷時,制定出可行的項目進度計劃,從而奠定了項目成功的基礎(chǔ)。其次,依據(jù)進度控制的方法和工具對項目的進度實施控制。確保項目有序的執(zhí)行。

3、
　　 本文運用理論與實踐相結(jié)合的方法,以A市社保管理信息系統(tǒng)項目為背景,詳盡的闡述了進度管理方法在此項目的實際應(yīng)用過程,通過在項目實施過程中,運用項目進度管理知識,建立了三層進度管理管理體系,明確了三層進度的管理模式和方法,通過制定進度計劃,并利用進度控制系統(tǒng)實施進度跟蹤,調(diào)整進度計劃對項目的進度實施控制,并綜合運用各種方法、措施縮短項目的開發(fā)周期,將項目的工期控制在事先計劃的目標之內(nèi)。
　　 希望本文能為從事社保信息