宜賓商業(yè)職業(yè)中專學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、我國(guó)目前中等職業(yè)學(xué)校戰(zhàn)略管理研究幾乎是一片空白。如果能在這方面作一些探索，將會(huì)有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。 本論文把宜賓商職校置于開放的、動(dòng)態(tài)的、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，系統(tǒng)地分析了該校的外部環(huán)境和內(nèi)部狀況，運(yùn)用PEST模型對(duì)政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境及對(duì)宜賓商職校的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行了分析，制作了《宜賓商職校內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣IFAS》和《宜賓商職校外部因素評(píng)價(jià)矩陣EFAS》，綜合上述因素作出了該校的SWOT分析，并用

2、戰(zhàn)略地位和行動(dòng)評(píng)估矩陣(SPACE分析法)明確了宜賓商職校的戰(zhàn)略位置、市場(chǎng)定位和總體行動(dòng)方向。 依據(jù)分析結(jié)果，確定了宜賓商職校的宗旨、市場(chǎng)定位、戰(zhàn)略目標(biāo)，制定了宜賓商職校的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：創(chuàng)新戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、擴(kuò)張戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；制定了戰(zhàn)略實(shí)施和控制方法，即組織結(jié)構(gòu)和管理制度的變革、重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng)、改變學(xué)?，F(xiàn)有的工作重點(diǎn)和教學(xué)方式、建立和完善績(jī)效掛鉤的激勵(lì)機(jī)制、重視學(xué)校的文化建設(shè)、培育優(yōu)秀的學(xué)校文化、關(guān)注辦學(xué)質(zhì)量、