民營電視公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、加入WTO使我國電視媒體業(yè)步入全新的發(fā)展階段。數(shù)字化、交互式、高清晰等新技術(shù)的運(yùn)用，以及制播分離、廣電集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)鏈等改革有力推動了我國電視媒體業(yè)的加快發(fā)展。而與此同時，隨著國家對民營機(jī)構(gòu)進(jìn)入廣播電視行業(yè)政策限制的逐步放開，和外資傳媒巨頭進(jìn)入中國市場腳步的加快，我國民營電視公司的發(fā)展戰(zhàn)略亟待研究。 本文首先回顧了我國電視媒體業(yè)的發(fā)展歷程，指出了目前我國電視媒體業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，以及電視媒體業(yè)未來發(fā)展趨勢。在行業(yè)分析的基礎(chǔ)上

2、，本文以我國民營電視公司為研究對象，回顧了民營電視公司的發(fā)展歷程，剖析了民營電視公司面對的政策因素和市場環(huán)境?；陧?xiàng)保華教授的六力互動模型，本文識別出民營電視公司的供方、買方、同行業(yè)廠商、替代品廠商、潛在進(jìn)入者和互補(bǔ)品廠商，對民營電視公司和六力之間的互動關(guān)系進(jìn)行了分析；基于SWOT分析模型，本文剖析了民營電視公司的內(nèi)部優(yōu)勢、內(nèi)部劣勢、外部機(jī)會和外部威脅，提出民營電視公司的一般發(fā)展戰(zhàn)略。 考慮到我國民營電視公司所處的特殊行業(yè)環(huán)境和

3、市場地位，本文在一般發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，分別提出民營電視公司的具體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，包括以生產(chǎn)、制作精品內(nèi)容為主的精品戰(zhàn)略，以找準(zhǔn)受眾需求、建立和完善立體交叉式的營銷網(wǎng)絡(luò)為主的營銷戰(zhàn)略，以注重成本控制、提高收益／成本比為主的成本戰(zhàn)略，以與電視臺、其他媒體合資、合作為主的資本經(jīng)營戰(zhàn)略，以整合電視劇創(chuàng)意、制作、發(fā)行完整產(chǎn)業(yè)鏈，提升民營電視公司核心地位的產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略等。 本文最后對民營電視公司成功上述戰(zhàn)略實(shí)施所需的保證措施進(jìn)行了總結(jié)，包括國家政策