電力工程建設項目人力資源與勞動合同管理.pdf

1、華北電力大學（保定）碩士學位論文電力工程建設項目人力資源與勞動合同管理姓名：鄭潤生申請學位級別：碩士專業(yè)：項目管理指導教師：何永貴閆志忠20081215華北電力大學I：樣碩十學位論文摘要摘要目前很多電力建設企業(yè)的生產(chǎn)活動大都以項目的形式進行，而現(xiàn)代項目管理和人力資源管理理論進入我國的時問比較短，另外由于新《勞動合同法》的頒布，對企業(yè)用工管理也產(chǎn)生了很大的影響。所以對外包用工策略的研究，可以降低企業(yè)的用人成本，在一定程度上規(guī)避風險，提高用

2、人制度的靈活性，從而推進整個電力建設行業(yè)的發(fā)展都有重要的現(xiàn)實意義。鑒于此，本文從外包用工的理論和方法出發(fā)，結合電力建設企業(yè)的具體實踐，提出了電力建設項目企業(yè)的外包用工流程以及在實施過程中應注意的問題。關鍵詞：外包用工，勞動合同法，項目管理，人力資源ABSTRACTAtpresent，productionactivitiesofmanypowerconstructionenterprisesareintheformofprojectsBu

3、titsnotalongtimesincetheoryofmodernprojectmanagementandmodernhumanresourcemanagementwasintroducedintoourcountryAndbecauseofpromulgationofthenew‘‘EmploymentContractLaw’’itmakesgreatimpactiontotheemploymentrelationmanageme

4、ntofenterprisesTherefore，theresearchofoutsourcingstrategycouldreducepersonnelcostofenterprises，avoidriskstoacertainextent，improvetheflexibilityofthepersonnelsystem，andhasimportantpracticalsignificanceforimprovementofthee

5、lectricityindustry’SmanagementlevelThispaperproposedoutsourcingprocessofpowerconstructionenterprisesandtheproblemsinitwhichshouldbepayattentionto，basedonbasictheoryandmethodsofoutsourcingandcombinedwiththeconcretepractic