牡丹江市公務(wù)員績效考核研究.pdf

1、績效考核（Performance Appraisal）又稱業(yè)績考核、績效評估等，即識別、觀察、測量和開發(fā)組織中人的績效的過程。公務(wù)員績效考核是指按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的方法，對公務(wù)員現(xiàn)任職務(wù)狀況的工作績效進(jìn)行定期、有組織的評價。提高公務(wù)員的績效水平依靠于現(xiàn)代化的公務(wù)員績效考核制度，它是公務(wù)員改進(jìn)工作、謀求發(fā)展及政府提高管理效率的重要途徑，為公務(wù)員的任免、升降、獎懲及培訓(xùn)等提供科學(xué)依據(jù)。只有運用科學(xué)的考評技術(shù)和方法指導(dǎo)，不斷完善考評體系

2、，與公務(wù)員考核現(xiàn)狀有效結(jié)合，才能得出可操作性強、符合實際的考核結(jié)果，并成為指導(dǎo)改進(jìn)公務(wù)員績效的依據(jù)，從而公正、公平、客觀地識人、用人。因此，研究公務(wù)員績效考核具有非常重要的理論價值和現(xiàn)實意義。
　　本文以牡丹江市公務(wù)員為研究對象，基于新形式下的服務(wù)型政府對公務(wù)員提出的要求,對牡丹江現(xiàn)行績效考核體系的現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)行調(diào)查分析。采取實證分析與理論分析相結(jié)合、定性分析和定量分析相結(jié)合的方法，研究了績效考核的基礎(chǔ)與理論，對公務(wù)員績效考核