試論我國公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的困境及創(chuàng)新路徑選擇.pdf

1、激勵(lì)歷來都為管理思想家所重視，激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理過程中的作用是不容置疑的，其地位是不可替代的。現(xiàn)代管理正在以物為中心轉(zhuǎn)向以人為中心，越來越突出人的作用和力量。眾所周知，人是管理的主體，激勵(lì)是管理的核心。組織中領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)重要的職責(zé)就是要把人員的動(dòng)機(jī)有效地引到組織的目標(biāo)上去，將員工當(dāng)作資源加以開發(fā)，通過激勵(lì)，了解動(dòng)機(jī)，留住員工，激發(fā)創(chuàng)造性。在我們這個(gè)社會中的任何組織都是這樣的，即使是具有公益性質(zhì)和服務(wù)性質(zhì)的公務(wù)員也不能例外，需要在這個(gè)環(huán)

2、節(jié)上下功夫，不斷對其加以完善，讓我國公務(wù)員所實(shí)行的激勵(lì)機(jī)制能夠更加適應(yīng)現(xiàn)代需要，從而能夠在具體實(shí)踐過程中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
　　 本文主要由緒論、公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的基本概念、公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行的現(xiàn)狀及其困境、公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制存在問題的路徑選擇和結(jié)語五部分組成。
　　 在“公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)理論概述”一章中，主要對激勵(lì)的定義進(jìn)行了界定，同時(shí)簡述公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制等一些基本概念，分析了激勵(lì)機(jī)制在當(dāng)今政府機(jī)關(guān)管理中所具有的作用。

3、r>　　 在“我國公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀分析”一章中，從制度有機(jī)構(gòu)成的角度分析，將激勵(lì)機(jī)制分為績效評估、薪酬、晉升、獎(jiǎng)懲四個(gè)主要環(huán)節(jié)。本文從這四個(gè)環(huán)節(jié)分析了我國激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀。同時(shí)，根據(jù)激勵(lì)機(jī)制的四個(gè)主要環(huán)節(jié)，從制度運(yùn)行的方面對我國公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制存在的問題進(jìn)行了闡述。
　　 在“創(chuàng)新我國公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的路徑選擇”一章中，針對四個(gè)環(huán)節(jié)中的問題提出對策，首先從創(chuàng)新思想觀念入手，對公務(wù)員人員進(jìn)行權(quán)力觀、道德觀、創(chuàng)新觀教育。其次，從完善