民營企業(yè)治理中的集權(quán)化問題研究.pdf

1、改革開放三十多年來，民營企業(yè)異軍突起，在我國經(jīng)濟發(fā)展中取得了舉足輕重的地位。但是伴隨著發(fā)展，民營企業(yè)也面臨越來越多的問題，目前集中表現(xiàn)在民營企業(yè)治理過程中的集權(quán)化問題。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，企業(yè)的管理方法也應當改進，由發(fā)展初期的小工廠、小作坊模式逐漸過渡到現(xiàn)代企業(yè)治理模式，即權(quán)力高度集中模式過渡到所有權(quán)與控制權(quán)分離模式。但是這個改進的過程是艱難的，并且很多民營企業(yè)管理者沒有意識到企業(yè)的治理模式需要改進，在企業(yè)產(chǎn)值和規(guī)模增大的基礎(chǔ)上，繼續(xù)沿

2、用傳統(tǒng)的治理模式，因此我國相當一部分的民營企業(yè)治理模式都存在著缺陷，其中最為嚴重的就是集權(quán)化問題。集權(quán)化不僅存在于民營企業(yè)的股東會或股東大會中，也存在于董事會和管理層中，集權(quán)化問題阻礙了企業(yè)的發(fā)展壯大，也造成了企業(yè)管理的失衡。
　　 本文在對民營企業(yè)的概念進行了全新的界定的同時，對我國民營企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中存在的問題進行了歸納，并詳細分析了民營企業(yè)治理中的集權(quán)化表現(xiàn)，具體分為三部分：大股東的集權(quán)化表現(xiàn)，主要表現(xiàn)為大股東對中小股東利益