四川電視臺經(jīng)濟(jì)頻道發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國電視傳媒產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營時代，并正處于持續(xù)高速增長期，電視傳媒產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為排名前列的國家支柱行業(yè)。據(jù)2003年統(tǒng)計(jì)，我國有電視播出機(jī)構(gòu)近2000家，電視頻道達(dá)2375個。 電視作為一個新興產(chǎn)業(yè)，近年來更是得到了迅速發(fā)展，但在電視產(chǎn)業(yè)市場化、產(chǎn)業(yè)化不斷深入的進(jìn)程中，國家也陸續(xù)出臺了鼓勵業(yè)內(nèi)電視媒體參與市場競爭的相關(guān)政策，電視市場競爭日益激烈。各級電視頻道紛紛進(jìn)行資源整合，積極探索經(jīng)營模式，以加

2、速爭奪市場份額，搶占發(fā)展先機(jī)。 本文主要探討和研究一個省級地面電視頻道(四川電視臺經(jīng)濟(jì)頻道)在面臨中央臺和城市臺的上下夾擊態(tài)勢下，如何突出特色，發(fā)揮優(yōu)勢，找準(zhǔn)定位，明確發(fā)展戰(zhàn)略，并在市場競爭中尋求生存和發(fā)展的問題。 本文從生存環(huán)境和市場地位入手，詳細(xì)分析了四川電視臺經(jīng)濟(jì)頻道的基本情況、經(jīng)營現(xiàn)狀，探討了符合其自身狀況的戰(zhàn)略理論和戰(zhàn)略思想，提出了發(fā)展目標(biāo)，確定了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定出了完整的戰(zhàn)略實(shí)施和控制措施，確保戰(zhàn)略目

3、標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 文章通過波特五力理論和競爭態(tài)勢理論的應(yīng)用，對四川電視臺經(jīng)濟(jì)頻道所處的競爭環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)研究。在對該頻道原戰(zhàn)略重新認(rèn)識檢討的基礎(chǔ)上，分析了影響其發(fā)展的深層次原因，找準(zhǔn)了其所處的競爭地位及潛在的發(fā)展危機(jī)。該頻道迫切需要制定新的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，才能解決將來的生存和發(fā)展問題。 在危機(jī)分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合SWOT理論、區(qū)域劃分的相關(guān)理論，文章對四川電視臺經(jīng)濟(jì)頻道發(fā)展進(jìn)行了戰(zhàn)略探討，明確了它在市場的地位，確立了四川電視臺經(jīng)濟(jì)

4、頻道的發(fā)展目標(biāo)--“西南地面電視頻道領(lǐng)先”。 通過運(yùn)用品牌戰(zhàn)略和聯(lián)盟戰(zhàn)略相關(guān)理論，文章明確提出發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的途徑是必須走資源整合、品牌和聯(lián)盟戰(zhàn)略相結(jié)合的道路。文章還重點(diǎn)就電視頻道品牌戰(zhàn)略應(yīng)用的重要性進(jìn)行了詳細(xì)論述，并輔之以成功的案例予以佐證；同時對聯(lián)盟戰(zhàn)略在頻道運(yùn)作中運(yùn)用的必要性和可行性做了充分論證。 為確保戰(zhàn)略的實(shí)施，本文通過對戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)關(guān)系理論、頻道制理論的應(yīng)用，為四川電視臺經(jīng)濟(jì)頻道構(gòu)建了新的組織結(jié)構(gòu)，結(jié)合電視媒

5、體的二次銷售理論，提出了在此組織結(jié)構(gòu)下如何進(jìn)一步擴(kuò)大市場的建議，并特別突出了節(jié)目源建設(shè)、受眾培養(yǎng)和市場經(jīng)營系統(tǒng)化的具體措施。 隨著電視市場競爭格局的快速變化，省級地面電視頻道生存、發(fā)展形勢變得越來越嚴(yán)峻，亟需尋找一個有效的突破口。據(jù)本人查詢相關(guān)資料，至今也沒有找到一個有關(guān)省級地面電視頻道發(fā)展戰(zhàn)略研究的系統(tǒng)解決方案。 在此背景下，本文以四川電視臺經(jīng)濟(jì)頻道為研究對象，并通過規(guī)范的戰(zhàn)略研究方法，最終確定了該頻道完整的發(fā)展戰(zhàn)略體