從《體壇周報(bào)》的成功論體育類報(bào)刊的生存與發(fā)展.pdf

1、作為中國(guó)體育專業(yè)報(bào)紙的龍頭老大，《體壇周報(bào)》成為了中國(guó)贏利能力最強(qiáng)的體育報(bào)紙。經(jīng)過18年的發(fā)展，它已經(jīng)成為現(xiàn)今中國(guó)期發(fā)量最大的體育報(bào)。被評(píng)價(jià)《體壇周報(bào)》為湖南報(bào)刊業(yè)的驕傲，把《體壇周報(bào)》的辦報(bào)經(jīng)驗(yàn)做為一個(gè)典型代表，在全省宣傳文化系統(tǒng)廣為推介。 《體壇周報(bào)》的成功經(jīng)驗(yàn)對(duì)于正野心勃勃想進(jìn)入傳媒領(lǐng)域的人來(lái)說(shuō)，應(yīng)該是一本必讀的“教科書”。它在人才、報(bào)道、廣告等方面的優(yōu)秀策略使得它能夠在中國(guó)傳媒最市場(chǎng)化的領(lǐng)域即體育傳媒中殺出一條血路。在既

2、無(wú)官方行政力量的眷顧，也無(wú)實(shí)力強(qiáng)大的媒體集團(tuán)作依托的情況下，不僅能夠在體育類紙質(zhì)媒體之間的競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)占鰲頭，還能夠成功地與電視媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。 中國(guó)的傳媒市場(chǎng)現(xiàn)在正處于飛速發(fā)展和激烈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期。隨著受眾獲取信息渠道的多元化，單純的體育類報(bào)紙不僅難以滿足讀者的需求，也難以滿足報(bào)紙品牌效應(yīng)提升的需求。要發(fā)展和進(jìn)步就必須構(gòu)建多元化的傳媒集團(tuán)。 從國(guó)際范圍綜合分析來(lái)講，像英國(guó)、美國(guó)等一些發(fā)達(dá)國(guó)家都沒有實(shí)力推出自己的體育類報(bào)刊

3、。英國(guó)幾乎沒有一份專門的體育報(bào)紙，在過去的100年里，它的體育報(bào)紙沒有一份能堅(jiān)持到上世紀(jì)90年代。1998年出版的《足球第一》也已經(jīng)離倒閉不遠(yuǎn)，另一份賽馬報(bào)紙《體育生活》變成全體育日?qǐng)?bào)的計(jì)劃于1999年胎死腹中。美國(guó)也沒有專業(yè)的體育報(bào)紙，連體育雜志都很少，《體育畫報(bào)》和《體育新聞》兩份雜志就幾乎已經(jīng)占據(jù)了所有的美國(guó)市場(chǎng)。所以，從全球整體媒介信息來(lái)看，像《體壇周報(bào)》這樣的體育類報(bào)紙的存在簡(jiǎn)直是一種奇跡。 雖然有些體育類報(bào)刊停刊或面