我國廣播電視集團M-DSR管控模式研究.pdf

1、廣播電視集團是我國廣播電視系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化不斷發(fā)展的產(chǎn)物。集團化改革是我國廣播電視應對國際傳媒激烈競爭、優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)、提高競爭力所采取的重大舉措。我國廣播電視集團化改革10年來,極大地解放了廣播電視生產(chǎn)力,改變了廣播電視發(fā)展格局。但由于過分強調(diào)意識形態(tài)的敏感與特殊,廣電集團“事業(yè)單位企業(yè)化管理”的體制沒有根本突破,促使產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度無從建立。廣電集團在“一元體制,二元運作”模式下進行著漸進式變化,其管理與控制更多的是沿用事業(yè)單位的管

2、理模式,中國廣電傳媒發(fā)展的瓶頸問題凸顯。本論文圍繞我國廣播電視事業(yè)集團為何必須整體轉(zhuǎn)制為產(chǎn)業(yè)集團公司,建立“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責分明,管理科學、法人治理”的現(xiàn)代企業(yè)制度,以及如何建立基于戰(zhàn)略控制型(M型)的決策權(quán)(Decision-making power)、監(jiān)督權(quán)(Supervision)和運作權(quán)(Run right)三權(quán)治理內(nèi)部管控模式(M-DSR模式)兩個主要問題進行了深入探討。本文共分七章。第一章為緒論,主要介紹了研究背景、文獻綜述、

3、研究內(nèi)容及架構(gòu)、研究方法和選題的意義。第二章國外廣播電視集團管控模式,比較分析了西方私營廣電傳媒集團管控模式和公共廣電傳媒集團管控模式及其對我國廣電集團管控模式的啟示。第三章我國當前廣播電視集團管控SWOT分析,從我國廣播電視集團的興起和事業(yè)性質(zhì)企業(yè)化管理特征入手,深入分析了現(xiàn)行管控模式的優(yōu)勢、劣勢、機遇與挑戰(zhàn)。第四章我國廣播電視集團現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,通過對傳媒產(chǎn)業(yè)政策演變、宣傳與經(jīng)營“兩分開”過渡政策的闡述分析,提出整體轉(zhuǎn)制是建立廣

4、播電視集團現(xiàn)代企業(yè)制度的根本途徑,并以企業(yè)性質(zhì)的牡丹江新聞傳媒集團為例,就其管控模式進行個案分析。第五章為我國廣播電視集團M-DSR管控模式建構(gòu),借鑒企業(yè)集團管控模式,結(jié)合我國傳媒政策,設計出基于戰(zhàn)略控制型的決策權(quán)、運作權(quán)和監(jiān)督權(quán)三權(quán)治理的廣播電視集團管控模式(M-DSR模式)具體方案。第六章我國廣播電視集團運行機制,就廣播電視集團M-DSR管控模式下所采用的主要動態(tài)運行機制,即采編業(yè)務管理、經(jīng)營業(yè)務及財務管理和人力資源管理進行了探討分