大足縣有線電視數(shù)字化整體轉(zhuǎn)換項(xiàng)目組人力資源管理研究.pdf

1、在項(xiàng)目管理的五大功能中，人們一直比較強(qiáng)調(diào)的是質(zhì)量管理、成本管理以及時(shí)間管理，實(shí)際上，項(xiàng)目的范圍管理和組織管理才是根本。項(xiàng)目必須有范圍，即要有目標(biāo)，要完成項(xiàng)目就必須有組織，即要有人。重慶有線電視網(wǎng)絡(luò)有限公司(以下簡稱：重慶有線)大足分公司成立于2003年，雖然已經(jīng)定性為企業(yè)，但，企業(yè)的管理以及員工的認(rèn)識(shí)仍然禁錮在原事業(yè)單位的思維模式中，在這樣一種現(xiàn)狀下，要順利實(shí)施和完成一個(gè)項(xiàng)目非常困難，而其中人是最重要的因素。大足縣有線電視數(shù)字化整體轉(zhuǎn)換

2、項(xiàng)目，目標(biāo)顯然非常明確，接下來最重要的工作就是成立組織，管好團(tuán)隊(duì)。
　　 本文首先對企業(yè)和項(xiàng)目背景作了簡單的介紹和分析，然后，逐一對項(xiàng)目組織的搭建、人員選拔、薪酬設(shè)計(jì)、績效考核等內(nèi)容進(jìn)行了重點(diǎn)介紹。其中，項(xiàng)目組織采用了強(qiáng)矩陣型結(jié)構(gòu)，文章中重點(diǎn)將其與分公司目前所采用的直線職能型結(jié)構(gòu)進(jìn)行了比較，分析了它們之間的優(yōu)缺點(diǎn)以及選擇理由。薪酬和績效設(shè)計(jì)最重要的原則就是成員收入必須與項(xiàng)目進(jìn)度掛鉤。文章也專門對團(tuán)隊(duì)的解散工作進(jìn)行了介紹，這是項(xiàng)目