基于預(yù)算比例法的縣級公立醫(yī)院績效工資分配方法研究.pdf

1、目的：針對目前縣級公立醫(yī)院績效工資分配存在的問題，以“預(yù)算比例法”為指導(dǎo)，設(shè)計一種更加具有科學(xué)性、競爭性和激勵性的績效工資分配體系，為我國公立醫(yī)院績效工資改革提供一些實踐方面的有益探索。
　　方法：以A縣人民醫(yī)院為研究對象，分析其原有績效工資分配方案的弊端，在此基礎(chǔ)上提出績效工資分配設(shè)計思路：確定醫(yī)院績效工資總量，合理劃分科室的收入與支出組成部分，按照臨床科室、醫(yī)技科室、門診科室、其他科室等分類設(shè)計科室普通醫(yī)護人員、科室管理人員、

2、院領(lǐng)導(dǎo)及行政后勤人員等各群體的績效工資核算方法，并從醫(yī)院經(jīng)濟效益、社會效益、收入結(jié)構(gòu)優(yōu)化等方面評價實施效果，同時將職工個體因素與績效工資分配因素進行方差分析，了解普通員工對本方案的滿意程度。
　　結(jié)果：該院于2014年6月實施新的績效工資分配方法，運行1年之后，醫(yī)療收入較去年同期增長了15.86％，其中藥品收入占醫(yī)療收入比由去年同期的50.44%下降到33.49%，衛(wèi)生材料收入與檢查檢驗收入較去年同期增長2%左右，有效收入（醫(yī)務(wù)性

3、收入）較去年同期的19.88%增長到32.93%；醫(yī)療成本增幅放緩，從去年同期的15.08%下降到12.12%，其中藥品費、衛(wèi)生材料費分別同去年下降了29.98%、8.88%；每職工完成醫(yī)療收入較去年同期增長33131元，門診、住院均次費用均有所下降；職工對“群體差距的滿意度”的“非常滿意”的比例最高，達到48.1%。
　　結(jié)論：預(yù)算比例法打破了分配上的“平均主義”，倡導(dǎo)“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得”的分配理念，充分利用了經(jīng)濟杠桿的作用，