鳳凰衛(wèi)視“三名戰(zhàn)略”初探.pdf

1、論文以鳳凰衛(wèi)視為范本,探討了其實(shí)行明星制戰(zhàn)略的前因后果.首先,闡述了鳳凰衛(wèi)視"三名戰(zhàn)略"的實(shí)施決定于媒介自身的文化定位和在地緣、政策、資金三個(gè)夾縫中艱難求生的現(xiàn)實(shí)環(huán)境,并借鑒了美國(guó)明星制的成功經(jīng)驗(yàn).其次,圍繞"三名戰(zhàn)略"的具體操作,從人力資源管理的三個(gè)核心環(huán)節(jié)出發(fā),總結(jié)了鳳凰衛(wèi)視挑選人才的三個(gè)特點(diǎn):來(lái)源區(qū)域的涵蓋性和包容性,受教育程度高且有一定從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)和知名度,以及看重生活和文化的多元背景;分析了使用人才的三個(gè)方面:重新設(shè)計(jì)形

2、象以突顯職業(yè)化和個(gè)性特征,合理定位并量身打造欄目,以及通過(guò)重大新聞、突發(fā)事件和主題活動(dòng)的直播報(bào)道鍛煉能力;研究了留住人才的三個(gè)因素:使其出名、贈(zèng)以厚利、給予信任和發(fā)展空間.最后,根據(jù)上述實(shí)踐過(guò)程,指出"三名戰(zhàn)略"取得的最大成效在于它有力地塑造了形象,提升的品牌價(jià)值,從而贏取了巨額利潤(rùn),而利潤(rùn)又使鳳凰衛(wèi)視有實(shí)力吸引更優(yōu)秀人才,形成良性循環(huán).另外也反思了"三名戰(zhàn)略"隱藏的不足在于使電視臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)增大、易引發(fā)炒作嫌疑和對(duì)傳媒人職業(yè)發(fā)展形成誤導(dǎo).接