成都國際非遺博覽園目標成本控制管理研究.pdf

1、本論文以成都國際非物質(zhì)文化遺產(chǎn)博覽園的目標成本管控案例為目標，分析其目標成本控制中失敗的經(jīng)驗教訓和存在的問題，進一步分析挖掘其產(chǎn)生問題的根本原因，并提出解決問題的方法和思路，用以指導在新的經(jīng)濟環(huán)境中如何采取有效的措施對成都國際非物質(zhì)文化遺產(chǎn)博覽園二期及其他類似后續(xù)項目的目標成本控制起到積極指導作用，使公司進一步的規(guī)范管理，不斷提升市場競爭能力，將后續(xù)項目的目標成本控制達到一個新的高度。
　　本文對成都國際非物質(zhì)文化遺產(chǎn)博覽園的目標

2、成本控制管理主要采用的研究方法，是以成都國際非物質(zhì)文化遺產(chǎn)博覽園在修建過程中出現(xiàn)的問題為出發(fā)點，以發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，提出對策為基本的主線條，在案例分析中運用正反對比、事例和理論的有機結(jié)合的方式、SWOT分析法進行分析和研究。主要分析研究成都國際非物質(zhì)文化遺產(chǎn)博覽園由于在成本控制意識、成本控制制度建設(shè)、涉政工程修建模式等方面原因所導致的成本控制中所出現(xiàn)問題，在公司目前所處的內(nèi)外形勢下采用SWOT分析的方法找到解決問題的對策。
　　

3、本論文通過對成都國際非物質(zhì)文化遺產(chǎn)博覽園目標成本控制的研究，認為項目的前期定位和成本控制意識（即人的主觀能動性）對成本的控制起到了至關(guān)重要的作用；從廣義成本的角度與項目的定位進行了多點聯(lián)系分析，確立了要以市場為主導來確定目標成本的思想；在成本控制意識方面，強調(diào)了全員、全額、全程地控制目標成本的理念。同時，房地產(chǎn)項目在目標成本的構(gòu)成和開發(fā)流程中的動態(tài)控制也有著重要影響；最后，有針對性的分析了“三邊政績工程”產(chǎn)生的根源和在實際工作中如何采取