JD糖尿病醫(yī)院商業(yè)模式創(chuàng)新研究.pdf

1、醫(yī)療體制改革一直是熱點話題。在醫(yī)療產(chǎn)業(yè)市場化的今天，民營醫(yī)院在經(jīng)營運作層面更是呈現(xiàn)出了不同種類的多樣性。民營醫(yī)院作為一個經(jīng)濟體，有著企業(yè)一樣的經(jīng)濟功能，商業(yè)模式的規(guī)劃和創(chuàng)新是其成功與否的關(guān)鍵。
　　然而，還有很多民營醫(yī)院依然固守著傳統(tǒng)的商業(yè)模式運作，在“互聯(lián)網(wǎng)+”健康中國的大背景下，醫(yī)院商業(yè)模式創(chuàng)新對于醫(yī)院自身生存發(fā)展和滿足患者多樣化就醫(yī)需求都非常重要。醫(yī)院商業(yè)模式的創(chuàng)新探索若沒有理論的指導(dǎo)，出現(xiàn)的錯誤可能會帶來很高的試錯成本。為

2、此，本文通過對JD糖尿病醫(yī)院的商業(yè)模式創(chuàng)新進行研究，希望為民營醫(yī)院的商業(yè)模式創(chuàng)新提供參考借鑒。
　　本文是按照提出問題—分析問題—解決問題的思路展開。論文概述了糖尿病的防控現(xiàn)狀以及未來防控的趨勢，并對國內(nèi)外四個典型的行業(yè)案例進行了分析總結(jié);其次分析了JD糖尿病醫(yī)院的運營現(xiàn)狀及存在的問題，根據(jù)商業(yè)模式畫布理論，發(fā)現(xiàn)JD糖尿病醫(yī)院在關(guān)鍵業(yè)務(wù)、渠道通路、客戶關(guān)系等方面還存在很大的不足。JD糖尿病醫(yī)院處于二次創(chuàng)業(yè)階段（兼具傳統(tǒng)醫(yī)療和移動醫(yī)

3、療的特點），在集團的支持下，在某種程度上兼具有互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的屬性。本文通過對JD糖尿病醫(yī)院進行梳理，重新做了定位:糖尿病產(chǎn)業(yè)生態(tài)一站式解決的“云醫(yī)院”。在商業(yè)模式的創(chuàng)新方面，也提出了調(diào)整思路:渠道進一步下沉，形成JD特色的糖尿病社區(qū)分級診療體系，線上線下緊密互動，打造糖尿病O2O模式產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，即:線上輕問診，社區(qū)有服務(wù)，看病去醫(yī)院，重病找專家的四級管理診療體系。
　　本文希望通過對JD糖尿病醫(yī)院商業(yè)模式和未來發(fā)展的探索，能夠從中總結(jié)