南京市體育健身俱樂部教練員激勵機制研究.pdf

1、體育健身俱樂部作為面向大眾健身服務(wù)的經(jīng)營實體，既是體育市場的重要構(gòu)成部分，也是國家予以鼓勵和倡導的，是社會辦體育的重要形式。中共中央國務(wù)院2002年發(fā)布的《關(guān)于進一步加強和改進新時期體育工作的意見》中也明確指出，群眾性體育應(yīng)以社會興辦為主，應(yīng)當引導群眾體育消費，培育體育市場，建立多元化投資的經(jīng)營實體。體育健身俱樂部作為我國的新興產(chǎn)業(yè)，在其發(fā)展過程中出現(xiàn)了諸多不可忽視的問題。本文通過運用文獻資料法、專家咨詢法、問卷調(diào)查法、數(shù)理統(tǒng)計法等研究

2、方法，在人力資本理論與管理學激勵理論的基礎(chǔ)上初步構(gòu)建了體育健身俱樂部教練員的激勵機制，接著以南京市浩沙俱樂部、英派斯健身俱樂部、金吉鳥瑜伽健身連鎖和維嘉健身會所4家健身俱樂部教練員為調(diào)查研究對象，對當前南京市體育健身俱樂部教練員激勵機制的實施進行了實證研究，繼而運用系統(tǒng)動態(tài)分析的方法分析描繪了健身教練員激勵機制構(gòu)建的各要素間的因果反饋和流程回路，理順了健身教練激勵機制各關(guān)鍵因素間的相互關(guān)系，為當前南京市體育健身俱樂部教練員激勵機制實施過

3、程中存在的問題提出更加現(xiàn)實可靠的對策建議。
　　通過實證分析得出當前南京市體育健身俱樂部教練員激勵機制實施過程中存在的主要問題是：(1)現(xiàn)行的健身教練員考核標準過于單一且不夠合理，造成內(nèi)外報酬激勵均不完善。主要表現(xiàn)在采用“賣卡”的數(shù)量來定奪績效工資；(2)健身俱樂部的管理者尚未認識到健身教練員的人力資本價值，只“用”不“存”；(3)面對教練員的流失現(xiàn)象，俱樂部大都采用比較盲目的方式來彌補當前的空缺，殊不知這樣只會導致教練員流失現(xiàn)象

4、愈演愈烈；(4)在對健身教練員的激勵中忽視了俱樂部文化建設(shè)對健身教練員激勵所發(fā)揮的作用。為完善教練員的激勵機制，以減少教練員的流失從而達到俱樂部的可持續(xù)發(fā)展，針對以上問題提出的對策是：(1)構(gòu)建完善的健身教練員內(nèi)外報酬激勵機制；(2)構(gòu)建教練員人力資本的權(quán)力與地位激勵體系，包括對健身教練的職業(yè)生涯規(guī)劃、在職培訓，培養(yǎng)健身教練開具運動處方的能力，以備提升健身教練員的人力資本價值存量；(3)采取積極的激勵措施來應(yīng)對教練員的流失；(4)構(gòu)建良